○  建设创新务实型党组织推动企业和谐协调发展思想宣传  ○

x，岗前培训和转岗培训率都达到10xxxx。制定了保证每三年把所有中层领导干部轮训一遍的中期培训计划。加强了后备干部的培养与管理，并把优才管理列入后备干部的管理范畴。后备干部按照1的比例培养储备，优秀人才按照5的比例培养。他们都是企业党组织领导好企业、保证企业兴旺发达的宝贵资源。通过以人文关怀培育人。今年我们开展企业文化沙龙活动，着重让广大中层领导干部通过生动活泼的文化活动展示才艺，增加智慧，陶冶情操，此举受到了广大中层干部的欢迎。

3、把握准则——评价人。正确地衡量干部以及对干部政绩的科学评价是党管干部、确保执政资源的重要环节。我们建立了一套科学的领导干部绩效评价体系。首先，在工作过程的业绩控制方面，以每月对中层干部例行的绩效考核方式进行。通过基层评议、机关员工评议、领导打分等环节对中层正职领导干部月工作进行衡量；再由各部门的正职领导对本部门的副职领导、直线经理进行月度考核，以此评定领导干部当月的工作业绩，并将考核结果与本月的绩效奖金挂钩。其次，不定期以适当方式对领导干部的工作业绩进行点评、开展绩效对话。再次，在年度考核中，将领导干部全年各项工作指标的完成情况进行综合考核，并将考核结果与年终奖金挂钩。我们正在对领导干部的评价体系加以改进，逐步完善领导干部定期业绩考核体系，以重实绩、重民意、重素质为主评价领导干部是否称职。下一步还要建立领导干部能力和素质评估模型，以更加科学合理地反映干部综合素质。

五、过硬的作风建设培育良好的执政形象

作风建设是党的建设一个永恒的话题，是党的执政能力的重要体现。随着企业改革的进一步深化和通信发展的要求，对各级党组织班子和党员领导干部的作风建设的要求越来越高，___电信把加强党组织和广大党员领导干部的作风建设作为全面加强执政能力的重要手段来抓。

1、养成调查研究，注重实际的作风。___电信党组、党委在指导全局工作中，努力发扬注重实际的良好作风。多年来一直坚持领导挂点和机关与基层挂钩制度，对于挂点单位，要求精神文明和物质文明一起抓，全面负责这个单位的通信生产、企业改革、党的建设、员工思想工作等方面的工作。近年在“保存激增大会战”、“宽带业务大会战”、“小灵通网优大会战”等重大工作部署中，分公司领导和机关干部都亲临通信生产第一线，同广大员工一起奋战。分公司坚持重大决策的调研制度，在企业改革与发展过程中，凡属关系到全局的改革和发展任务，在实施之前都要做好充分的调查研究。去年，公司开始实行kpi考核，分公司党委主要领导分头带队深入基层调研，在获得大量第一手资料的基础上，首次提出了“五量”(即存量、增量、欠量、信息量、服务质量)关键指标的考核思路，突破了传统的以业务量、维护量为主的考核管理模式，并且直接考核到人。今年，在业务流程重组工作即将开始的时候，也先由分公司领导带领机关有关部门，深入业务流程的各个环节，全面诊断出了企业在面对市场、客户、效益方面存在的八大突出问题，提出了切合___电信实际的解决思路，并根据___电信的实际度身定制出一套业务流程重组方案，现已开始赋予实施。从目前情况来看，这套个性化方案符合了___电信企业发展、特别是市场竞争的需要。

2、形成集体决策，发扬民主的作风。在企业管理中，___电信党组一班人充分发扬民主，坚持重大问题集体决策制度。党组(扩大)会议、总经理办公(扩大)会议等成为公司决策事关企业改革与发展重大问题的主要方式。对于党建工作，每季度一次的党群口联席会议、每季度一次的支部书记会议，也成为进行重点党建工作的决策方式。同时，体现员工当家作主，把积极推进企务公开作为搞好企业民主管理的重要内容，建立起了一套企务公开管理体系，目前企务公开认证体系正在进行中。规定了企务公开的责任制度、公开的内容以及公开的流程，明确了把职代会、企务公开栏、企业内部信息网、企业党建政研活动作为开展企务公开的四条主要渠道。在企务公开的实效检验上坚持通过企务公开落实员工的参与权、通过部务公开发挥部室的管理权、通过局务公开发挥基层分局的管理权。___电信的企务公开工作做得扎实而富有成效，分公司领导班子的民主作风得到了广大员工的肯定，在去年和今年两次职工代表大会对领导班子的民主评议中，第一次评议总满意率达到98.59，今年第二次民主评议中总满意率达到100。分公司被省公司评为“企务公开先进单位”。

3、坚持严肃党纪，保持清正廉洁的作风。在保持党组织领导班子清正廉洁的作风建设方面，严格按照党章党纪的要求，把严谨生活作风品质的养成作为保证能力建设的重要方面，制定了一系列规范加以约束。每年初分公司都要与下属基层各单位党组织签订《党风廉政建设责任状》，今年下发了《___电信分公司关于贯彻实施“两个条例”的通知》、《___电信分公司党风廉政建设实施

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