○  浅谈增强干部事业心责任感思想宣传  ○

任的变化。但在实际当中，我们也发现有些同志想干事，愿干事，但遇事不愿承担责任或不敢承担责任，有的还互相推诿以致产生矛盾。之所以出现这些问题，我认为主要原因有两点。一是本不属于自己职责范围的事，出了事让他承担责任，本人当然不愿意。这一点可以理解。二是有的同志没有搞清权力和责任的关系。往往只想要权力，不愿担责任，有了成绩功劳是自己的，有了问题责任是别人的；有了好事拼命挤，有了责任溜得急。
   三、切实增强事业心责任感，不断提高干部队伍凝聚力和战斗力
   事业心和责任感的衡量，没有固定的模式和标准。但我认为，至少要做到以下三点：
   (一)要把主要

的心思和精力用在工作上。一是用人上引导。用人的问题非常关键。用一个人就是方向，就是旗帜。用好一个干部可以带动一片，搞活一个局面。用错一个干部，会搞砸一个局面，会伤了群众的心。对此，领导干部尤其是“一把手”一定要引起高度重视。要用干事的人，用能干事的人，用干实事的人，用干好事的人。用干部必须透明，不能搞暗箱操作。这样才能保证使用干部的正确性。要通过正确的用人导向，教育广大干部把心思都用在工作上，不能靠歪门邪道来达到目的。二是行为上约束。干与不干不能一个样，干好干坏不能一个样。要靠制度、机制约束每一位同志的言行。人管人不灵，制度管人才灵。要充分发挥正激励和负激励的作用，在坚持开展“优秀科长”、“先进工作者”评选活动的同时，也要开展“较差科长”、“较差科员”评比活动。第一年评为较差的由主管局长代表组织告知评选结果；第二年再次评为较差的，由“一把手”亲自进行诫勉谈话，亮黄牌警告；连续三年较差的，一律调出市局机关，并扣发最后一年的年终奖金。用这种机制给每一位领导干部和一般同志增加压力，起到有效的督促提高作用。三是思想上教育。坚持不懈加强宗旨教育，理想信念教育，权力观、地位观、利益观教育，使我们广大干部有干事创业的责任感，夺旗争一的紧迫感，竭心尽力的使命感。
   (二)要在其位谋其政。一是干事要讲究干事的原则。领导干部做事情要按政策、讲程序、靠制度，要懂规矩、有分寸、识时务、明事理、知进退。如果没有原则盲目蛮干，必然会一塌糊涂，一事无成。二是干事要讲究标准。哪些应办，哪些不应办？哪些大办，哪些小办？哪些急办，哪些缓办？都要从实际出发，不能搞花架子，不能打花呼哨。三是干事要讲究干事的艺术。要按规律办事，不能跟着感觉走，一条路走到黑，不撞南墙不回头。既要有原则性，又要有灵活性。要抓大事，抓主要矛盾，敏于思考，勤于研究，善于总结。要从事情的本质中找出规律，提高自己驾驭全局的能力。四是干事要讲究方法。工作中肯定有困难、有矛盾。遇见困难，相信组织，相信群众，相信同事，不要总认为自己高人一筹，自以为是。那样只会脱离群众，最终成为孤家寡人。要注意倾听大家的意见。俗话说“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。有些时候与同事、下级交谈一番，沟通一下，思路会更开阔，灵感就会迸发，解决问题和矛盾的办法和措施往往就会找到。五是干事要讲究精神。对待工作，要有一种不甘落后不服输的精神，有一种干不好工作寝食不安的精神，有一种干不出工作成绩就痛心疾首、坐卧不宁的精神。
   (三)要勇于承担责任。首先，要具有承担责任的勇气。有问题敢不敢承担责任，是争功诿过，还是推功揽过，实质上是一个领导干部政治素质和政治品质高低的反映。领导干部分管的工作中不可能不出问题。出了问题，领导同志要敢于承担责任，堂堂正正，有一是一，有二是二，不能胡乱推卸，尤其不能向下级推卸。这是对一个领导干部政治素质，甚至是政治品质的考验，既是职分所在，也是做人的需要。其次，要和个人的职务相匹配。权力和责任是对等的，拥有多大的权力，就负有多大的责任。在工作中，我们有些同志常说：干吧，没事，出了问题我负责。而实际上，这往往是对下属不负责的表现。执法过错追究办法说得很清楚，对过错行为要区分直接责任、连带责任和领导责任。你拥有的权力你负责，你没有的权力，你也负不了责任。第三，要妥善处理好善后工作。承担责任的时候，往往是出了问题的时候。理清责任是一方面，更重要是亡羊补牢，做好善后弥补工作。不能一句话就了事，也不能仅处分几个人就了事，还要把问题解决，把错误改正，避免类似问题再次发生。
   
   

   

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