○  对老少边穷地区农村信用社机构网点整合的探讨思想宣传  ○

关的参与人员等，务必遵守保密纪律，严格履行保密义务，确保工作稳妥进行。

(三)建立信息反馈制度。在机构网点的整合前后，县联社和信用社及其网点，要落实专人收集相关信息，及时向当地党政、银监部门、人民银行以及上级行业管理部门反馈情况，并做好风险防范预案，防止存款挤兑等不良事件的发生。

(四)认真清理核查，做好交接工作。一是要搞好被整合机构网点的资产核实、财产清理等工作；二是严格按照相关制度规定的要求做好财务、帐务、重空凭证、业务印章等的移交，保证在交接过程中帐款不丢失、财产不遗漏；三是对拟降格或撤并的机构网点人员进行全面稽核，对原机构网点所形成的不良资产、财产损失等要按相关规定划分责任，落实到人，限期清收或进行损失赔偿。四是对清理核查不实、交接不清的单位，要对其主要负责人和经办人员严格问责。

(五)做好富余人员的安置分流工作。凡降格、撤并的机构网点人员，在就业安置方面必须严格按照劳动用工制度改革的相关规定，本着优胜劣汰的原则进行调整。对德才兼备、年富力强、爱岗敬业的复合型人才优先录用；对符合内退条件的可以劝其内退；对身体条件欠佳、业务能力不强、业绩平平但无过错的，可以劝其买断工龄解除劳动合同；对工作不踏实、得过且过的责令其下岗培训，限期内达到要求后重新竞聘上岗；对不热爱农村信用社工作、有违规违制行为的，应予以解聘。

(六)因地制宜，创新金融服务。对机构网点整合后的农村信用社，要切实创新农村金融服务，一是设立服务专柜，实行定时定点服务。一般以场镇逢场日为服务日，农村信用社职工到场镇办理业务，满足当地农户的金融需求。二是送贷上门实行流动服务。农贷需求旺季，农村信用社要发扬“背包银行”的优良传统，逐户上门抓好贷款调查与发放，开展送科技、送知识、送资金、送信息的四下乡活动，为农户生产、生活做好金融服务。三是建立村级服务网络。为了缓解农村信用社人力不足的问题，各农村信用社可结合实际，在网点整合的同时，选聘一批思想品德好、政治素质及文化素质相对较高、责任心强、热爱信合工作、乐意为农民服务、有一定组织能力、群众认可的当地村社干部为农贷员。凡被聘用人员，必须进行公示并有义务当好农村信用社金融产品的宣传员、金融政策的讲解员、业务开展的联系员。其工资待遇根据吸存、放贷、收贷的收益计发并随时接受广大群众的监督。四是推行客户经理制。有条件的信用社，对优质客户实行“一站式”的专业化服务，为其设计个性化的服务方案，进行差别化服务，以最大限度地满足客户需求。总之，农村信用社网点整合均要以较强的沟通能力、营销能力，全方位、高质量的金融服务，巩固黄金客户，发展优质客户，培养潜在客户，达到农村信用社与客户的良性互动效果。

上一页  [1] [2]