○  公司武装保卫工作报告  ○

p;  ――加强重点要害部位的管理
    1、由于公司的生产性质，人员、机构需经常进行调整，人员流动量较大。为此，我们对在重点要害部位工作的人员严格把关，选派有责任心，爱岗敬业的人从事重点要害部位的工作，并建立健全各类档案。
    2、着手与重点要害部位的单位逐级签订《危险品安全管理责任书》，《治安保卫工作目标责任书》。
    3、加大对重点要害部位的检查指导、监督整改力度。做到严格管理，严格控制，严格流程，严格监督，确保万无一失。
    ――加强门卫、巡逻队、治保会“三位一体”的内部治安保卫体系建设
    1、我们近期开展了对门卫、巡逻队、治保会等专职内保人员的法制、应急、《内保条例》及相关法律法规教育，进而提高了内保人员的业务、技能水平。
    2、对门卫、巡逻队人员进行规章制度和岗位职责的教育，制定严格的奖惩制度，要求按规定时间、线路、次数进行巡查。治保会、治保小组成员也划分责任区，责任到人，并按所负责区域进行指导检查。
    3、规定各节假日期间，公司所属各单位领导要带头值班，确保单位治安保卫工作不断档，不脱节。公司主管领导和保卫部门将进行检查，对不坚持领导带班制度的有关人员要进行处罚，确保制度的落实。
    4、着手做好集团公司应急处置指挥中心对讲系统的使用和管理工作。
    ――加强物防、技防的防控体系建设工作
    1、做好物防和技防设施的普查工作。近期对公司物防和技防设施再次进行了全面普查，又查出各类问题12项，对存在的隐患问题，正进行督促整改，计划3月底全部整改完毕。
    2

、计划加大物防、技防设施的资金投入。目前虽然公司资金紧张，但仍抽出资金投入物防、技防设施方面建设。利用现有的红外报警系统，多增加红外探测器，增大覆盖面积。对部分分公司财务室安装封闭式防盗门。给保卫部门配置专车进行夜间巡逻工作，使公司的防范更科学有效，确保公司财产万无一失。
    ――加强内部治安保卫人员的培训工作
    1、计划组织有关人员参加保卫处举办的《内保条例》及相关法律、业务和技能培训班。
    2、计划在3月底聘请内保科和分局的专业人士给公司内保人员进行《内保条例》及相关法律、业务和技能的培训，以全面提高公司内保人员业务和技能水平。
    （四）抓好交通安全管理工作，提高预防能力
    ――做好公司管理体系的换版和运行工作
    今年公司管理体系将整合换版，在体系换版过程中，重点做好以下二个方面工作：
    1、做好管理体系的宣贯和培训工作。在公司新版管理体系正式发布后，将对领导、管理人员、直至每名驾驶员进行新版体系的宣传和相关内容培训工作，使他们尽快掌握新版管理体系的内容和要求，将体系的规定真正落到自己的行动中。
    2、严格按照新版体系的交通安全管理运行。将管理体系的运行与各项具体工作结合起来，严格依据体系标准和文件要求开展工作，及时反馈管理体系运行中交通安全出现的问题，不断改进和完善体系，提高交通安全管理工作的实际效果。
    ――深入做好交通安全的宣传教育工作
    1、做好交通法规的普及工作。作为《中华人民共和国道路交通安全法》的实施细则，《天津市道路交通安全管理若干规定》于2006年1月1日正式实施。我们要做好这两个法规的普及工作，让广大员工和驾驶员及时了解法规的内容，不断提高交通安全意识，减少交通违法行为和交通事故的发生。
   

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