○  品牌经理必须学会战略管理：诸多著名品牌的经验教训群众团体  ○

有一天，消费者“移情别恋”，金利来只好“失恋”，梦醒时分已经被曾经热情似火的“情人”们抛弃。
   　　最近看了一些美国宝洁的资料，发现了许多确实有价值的东西。别的不说，单就其市场研究的意识和力度，国内的许多公司就望尘莫及。没有对消费者需求的综合洞察和把握，还谈什么做“长久夫妻”、长久生意？然而消费者和市场并非一成不变的，品牌需要成长，需要根据市场变化做出适当的修正，一句话，唉，就是必须“与时俱进”！消费者、市场在进你不进或进得不够，你只能被时代抛弃。看看两乐(可口、百事可乐)的品牌策略吧，他们是如何让一个古老的产品和品牌永葆青春、万古常新！
   　　三、品牌授权
   　　品牌授权对于进入中国市场的国外品牌是个大问题。合资企业、品牌授权不当或者管理不严，对许多进入中国的欧美品牌已经产生巨大伤害。

上述华伦天奴堪称典型。美国名牌、，也都不同程度地存在类似问题。
   　　问题主要出在三个方面。一是品牌授权太多太滥，但中国公司起码还真得到了该品牌授权，付出了一定代价；只是质量、服务和形象不尽如人意，对品牌有伤害，但还不致命。
   　　二是合资企业品牌，问题较大，合资品牌其实质是错误的品牌延伸，即将原来定位于高档或超高档的品牌(对于中国市场)硬性地活生生地降低为中档甚至中低档品牌，加上合资品牌管理不严谨，这就必然贬低原有品牌的价值，削弱原有高档品牌定位，不利于该品牌正牌在中国市场的发展。这也是为了短期商业利益而廉价出卖品牌长期利益。
   　　三是合资公司或其他人假冒品牌。这样的伤害是致命的。比如华伦天奴，光是在上海，我就看到“华伦奴天”等仿冒专卖店，也是如此，初看商标是，再细看才发现前后还有其他字母，一问营业员，说“是，我们是合资”。
   　　对于许多品牌来说，品牌授权是必需的也是正确的，但品牌授权却存在一个风险控制和授权管理的问题。所有这些问题处理不当，都将成为一种自毁长城的品牌慢性自杀行为。而恰当处理品牌授权及其他品牌管理问题，要求品牌公司具有清晰明确的品牌管理战略。只有确立了兼顾长短期利益的品牌经营战略，企业在进行品牌经营时，才能够避免随意性和短视症，始终如一而严谨务实地培育、维护并积累好品牌资产，最终为企业和顾客创造出最大品牌价值和利益。
   

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