办法,进行月小结、季汇总。半年小评、全年总评的考评办法。总评比例为;出勤占30%,工作占60%、其它占10%。
四是制定奖惩制度。奖惩分为四个等级;一、二等给予奖励,三等不奖不罚,四等通报批评,并按其分数罚款10-30元。具体规定是;对迟到、早退全年累计超过二十四次者不奖;抽查全年累计超过十二次不在岗者不奖;对病休全年累计超过四十五于者不奖;对全年无故旷工七天者不奖,事假全年累计超过二十天者不奖;全年职工有违法、违纪行为,受过行政纪过、党风处分的不奖。
现在我们明显感觉工会风气比较正,领导之间、领导和同志之间,坦诚相待,团结一致,同心同德,大家往一处想,劲往一处使,工作积极进取,作风深入纪律严格,半年来全体同志都没有受罚,相应的得到了奖励。为了全面加强管理,还制定了接待工作制度,小汽车管理制度,财务管理制度和药费报销制度。
满意在基层工作上,实行了下基层包点工作方法,每月至少有十天时间了解包点情况,然后集中上表汇报。对企业产值计划完成情况,对利税计划实现情况,职工工资发放情况,困难职工情况,工会经费上情况等都做到心中有数收到了很好的效果工会干部增强了为服务意识企业困难职工的要求能够及时通过工会向上级进行反映对职工队伍发展经济起到了很好的促进作用。
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