约计多人次,在“百度”“”等各大搜索引擎搜索,该网站均排在前几名。鉴于网站所取得的业绩,国家局协会拟将我会进出口企业网纳入国家局协会的网站。省民政厅王厅长在全省民间组织负责人会议讲话中对网站建设给予了肯定,他指出:“出入境检验检疫协会以企业的实际需求为目标,从方便企业开展对外贸易入手,建立了‘进出口企业网''。在网站的设计风格、栏目设置、内容覆盖等方面都得到了有关部门的充分肯定,在全国检验检疫系统行业内居领先地位”。
三是稳妥推进咨询业务开发。恒通咨询中心××年月正式划归协会管理。纳入协会管理初期,很多工作需要理顺,制度需要从新建立,经营方式要改变,亏损的业绩要扭转。根据当时的现状,为尽快改变旧貌,焕发出良好的精神面貌,扭转咨询市场低迷混乱的现状,实现扭亏为盈,在激烈的竞争市场中站稳脚跟,必须创新工作思路,不断拓展新的业务领域,把劣势变为优势,将被动转为主动,改变被动局面。为此,首先从抓规章的建立、内部管理、市场的经营方式入手。先后制定了内部管理制度项,市场经营、奖励、分配政策若干,加强与机关各处室的沟通联系。通过自身的不懈努力,由最初移交协会管理时的亏损十几万元,到上前实现创收营业额近多万元,利润多,由原来年自主开发—家,上升到年自主开发家的好业绩。尽管与有关部门相比在开发数量上还有较大差距,但在不同情况和管理模式的情况下,达到和实现上前的效果,是非常难能可贵的。在做好咨询工作的同时,还主动自主开发了技术服务以及新领域的业务工作(、),也两样取得了很好的业绩。
四是有效地促进了瑞通公司业务的开展。随着业务建设的深入发展,完成了祥瑞消毒分公司的业务划分和开业运行;从规范管理、长远发展考虑对瑞通公司完成了注册资金的增资,经营范围、税务登记的变更手续;整顿了卫生除害处理业务,完善了管理体制,规范了操作规程;为加强公司发展的后劲,根据局党组的指示精神,完成了与黄骅港煤二期采制样合作投资项目;针对京唐港业务量大的特点,在经过考察和调研的基础上,完成了瑞通公司唐山海港分公司的管理,研究制定了《瑞通公司分支机构管理办法》,为推动瑞通公司业务发展及内部管理的正规化产生了积极影响。
五是建章立制,狠抓内部管理,加强基础建设。协会是新组建的社团机构,一切均需从零做起,没有什么经验可以借鉴,为充分发挥好协会的桥梁纽带作用,真正成为企业会员单位的知心朋友,从协会成立之初,就非常注重基础性建设,狠抓内部管理,不断提高干部职工的整体素质,提高人员的服务意识、服务质量和水平。近三年来,发展会员近余家,制定有关规章制度(含下属两个公司)多项,并汇总册发给员工人手一册。按照社团组织管理规范,做到了每年召开一次理事大会,报告协会工作,听取企业的意见建议,不断改进工作方法。深入企业一线,帮助企业协调解决工作上的难题,尤其是网站的创建,为方便企业及时掌握和了解检验检疫动态以及国家在出入境方面的法律、法规、政策,提供了良好的服务,受到了会员单位的好评。
存在问题:一是由于工作繁忙,有些制度坚持的不好,如“三会一课”制度等;二是在工作中对有些政策规定把握不准,有的问题请示报告不及时受到批评。
随着我国社会主义市场经济的不断深化,经济全球化的不断发展,检验检疫事业进入了新的发展机遇期,协会作为整个事业发展的一部分,必将有所作为,事业一定会取得更快发展。根据工作需要,局党组决定本人由协会到卫检处工作,为了顾全大局,以整体利益为重,我服从组织的决定。到新的环境、新的岗位工作,本人将继续发扬过去的优良作风,不懈努力,追求更好的目标,以不一个普通共产党员的称号,做好自己的本职工作,带好队伍,不负党组的期望。
二五年十二月十二日