,都需要贯穿这种思想,局队共同努力,长远解决协调发展的问题。
(三)树立科学的发展观,要以可持续发展为根本。地勘队伍从属地化的第一天起,就明确了最后发展的落脚点,即全面实行企业化经营。也就是说从国家改革的趋向来说,最终有一天要把我们推向市场,事业体制下可能会留下部分专业技术人员,但是不会留下我们地质队,大部分的人都要进入市场。这种形势下,我们必须要实现地勘单位的可持续发展。贯彻科学发展观,也要求我们不能只顾眼前,急功近利,要想到长远。随着这几年的发展,推进大地质的战略观念越来越引起了重视,社会上对地质工作需要的面越来越广,所以在考虑可持续发展时,要考虑到我们本身的能力,考虑这几年发展的趋势,考虑市场的大环境,要超前考虑一些长远的东西。我们要立足地质优势,学会经营市场,经营项目,发挥优势,创造市场。比如在灾害治理上,可以通过我们的手段做一些前期研究工作,提供给社会,让社会感觉到这项工作切实应该做。再立项做这些工作。在矿权上,过去我们有失误,但是现在抓紧也不晚,毕竟能从事地质工作的人不多,在社会上我们还是主力军。要利用我们的资质、信誉,经营项目,慢慢地脱开建筑业。在机制上,完全可以考虑把地质队搞成股份化,如果有人愿意带资进来合作入股,地质队可以整体成立股份公司。另外在上一些新项目时,也要从可持续发展的角度考虑。
(四)树立科学的发展观,要以促进人的全面发展为目的。以人为本,促进人的全面发展,是科学发展观的本质和核心,也是我们开展一切工作的出发点和最终的落脚点。实现人的全面发展,首先要抓好人才工作。在实际工作中,大家都感觉到人才是一个单位发展的根本因素,已经成了制约单位发展的瓶颈。在前不久召开的全国人才工作会议上,对人才问题作为一项重要的问题提出了要求。我们也要关注人才问题,重视专业技术人才、经营管理人才等各个方面的人才的培养,把吸纳、锻炼人才放在重要的位置。另一个方面,就是要充分挖掘现有人员的潜力,要通过制定各种政策,特别是经济政策和激励政策,充分调动人的积极性,按照十六大的要求,放手让劳动、知识、技术、管理和资本各种要素的活力竞相迸发,通过各种政策,让一切能创造社会财富的源泉充分涌现,以服务于地勘经济的发展。第三,要促进人的全面发展,还要加强队伍的文化建设,提高职工的政治、文化、技术水平,注意改善职工的工作生活条件,特别是一线职工的生活条件。
二、突出重点,抓好几件大事
(一)进一步完善事企分体运行工作
这项工作我们去年搞了一年,队、队两个单位进行了试点,开了现场会,年底有关处室部门做了检查,提出了一些问题,翁局长在报告中提了一些针对性的问题,希望大家回去以后一项一项认真地落实。这项工作涉及到队伍的生存,大家一定要站在队伍生存发展的角度来考虑,不要老觉得现在操作起来有点困难,这个事必须做,事企两部分今年要分得清清楚楚。
(二)拓宽服务领域,扩大经营规模
我们要求把经济效益放在第一位,但是我们还有能力、有潜力扩大我们的规模。想方设法揽项目,仍然要作为首要任务。一是要扩大信息渠道。我们现在好多都是二手渠道,继续加大项目的承揽力度,尤其是国家重点项目及大项目的承揽,项目承揽中还要特别注意的问题就是要强化对项目的前期调研工作,无论何种项目,一定要以经济效益为前提,对一些风险过大且效益较低的项目,要舍得放弃。二是要不断拓宽服务领域,从大地质角度讲,从社会讲,我觉得有条件,对城市地质、气象地质,甚至军事地质等新兴的领域,要积极沟通。气象地质我们也可以搞。要敢于涉足,敢于尝试。三是冲破地域束缚,积极走出去。
(三)加强地质工作
翁局长在报告中对地质工作已经进行了突出强