为局长,要认真分析你所负责的工作,按照哪些是难点、热点,哪些是工作的关键,明确目标,分清责任,制定措施,创造性工作,这是一个地方、一个部门充满活力,快速发展的重要基础。要在自己分管的领域,强化赶超意识,自我加压,锐意进取,充分发挥每一位同志的积极性、主动性,靠创新、突破实现赶超,通过赶超实现快速发展,这也应当成为我们的一条重要经验。
五、抓好班子,带好队伍。做为一个市县局的局长,是一个单位的“班长”,带好一支作风硬、素质高的干部队伍是我们做好劳动保障工作的基础和保证。领导干部尤其是一把手,首先要做团结的表率,要心胸开阔,光明磊落,有容人容事的胸怀和气度,善于团结同志,包括与自己意见不同的同志一道工作。其次,要善于换位思考,遇事多商量、多沟通,坚持大事讲原则,小事讲风格。第三,在班子和队伍内部形成相互尊重理解,相互信任支持,相互帮助关心,相互配合补正的好风气,要坚持执行民主集中制,坚持“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”的原则。第四,要以身作则,严以律己,在思想、工作、学习、生活等方面做好表率,带出一支作风过硬、素质水平高、团结战斗的劳动保障干部队伍。