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○  在全县银企合作工作会议上的讲话  ○

金管理制度;设身处地地为银行着想,解除银行的后顾之忧,以良好的信誉和形象赢得银行的信任,这样双方相互支持,才能培植出一批AA级和AAA级企业。

三要做好贷款担保和抵押工作。要落实好县政府《关于银企合作工作的意见》。通过组建中小企业互助担保协会,合法高效地组织、使用企业抵押资源;依据有关规定和政策,及时将企业已占用的集体土地转变为国有土地,颁发国有土地使用证,扩大企业融资抵押资源,对这项工作,民经局、国土局要尽快研究,力争在短期内有所突破;银行要积极开办利用合同订单、信用证、个人信用等抵押贷款业务,逐步建立起形式多样、规范有序、灵活高效、保障有力的信贷抵押机制。

四要建立银企联席会议制度。定期组织银行和县内企业进行沟通和座谈,共同研究解决工作中的实际问题,推动银企合作向宽领域、深层次、大额度发展。同时,要建立和落实银企合作激励机制,严格兑现各项政策,切实激发好、保护好银企双方的积极性。

五要建立重点项目推介制度。县政府按照全县经济结构调整和行业布局,每年有计划地筛选一批产品有广阔市场前景、技术含量高、附加值高的重点项目向银行推介,争取银行的理解和支持,尽快使项目进入银行立项、审批程序,早日开工建设。

四、在技术装备上实现新突破

目前,我县大多数企业技术工艺落后、设备陈旧,影响了产品质量和生产效率。多数企业用的还是上世纪五六十年代的设备,有的还靠手工操作,用肉眼测量。这样的技术装备条件是无法建设现代化企业的。没有好的设备,不可能生产出质量好、精密度高的产品;没有好的设备,就不可能提高生产效率,实现批量化、规模化的生产;没有好的设备,也不可能拿到大的订单,(本资料权属论文范文网,查看更多精彩文章请登录原创网站wmjy.net.cn)企业也就没有竞争力。在设备问题上,我们要学习***同志舍得花大价钱引进好设备的做法,因为他们的技术装备水平高,才可以生产进口织机的配件。企业老板在这方面一定要转变观念,把更新技术装备作为提升企业竞争力的重要任务,舍得花钱买宝刀。对不适应新的生产技术标准要求的,要进行改造;已经没有改造价值的设备,要痛下决心进行更新,引进同类产品先进生产设备;新上项目或技改项目,要放远眼光、算大帐,上就上先进的,抢占制高点。

五、在品牌打造上实现新突破

企业打造品牌,必须坚持外功、内功一起练,硬件、软件一起上。

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