○  浅谈人民医院人事分配制度改革经济工作  ○

工资由岗位工资和绩效工资组成。根据不同的岗位实行不同的岗位工资，将档案工资与实际工资脱钩，把分配政策向优秀人才、关键岗位和管理骨干倾斜，建立按岗定酬，按任务定酬，按业绩定酬的自主灵活的分配机制。同时，扩大科室的自主分配权，激励科室提高效益。在全院临床医技科室分类管理的基础上，确定各岗位人员岗位工资，核定岗位工资的基数是全院现有在职工作人员档案工资总额的6xxxx部分。绩效工资是全院档案工资的4xxxx和收支结余3xxxx之和，再按各科实绩分配，绩效的多少将由质量考核决定。质量考核分为行政部分、医疗质量和护理质量三个部分，各部分都有具体 (下转封三) 胃恶性黑色素瘤1例的分值，都有自己的考核细则。考核严格按标准扣分，三部分所得总分乘以绩效工资的构成部分得实际绩效工资。 三是稳步分离，打破“铁后勤”。按照“整体规划、分步实施、逐步剥离、稳步推进”的原则，逐步推进后勤服务社会化工作，医院后勤成立后勤保障中心，对中心内部实行企业化管理，独立核算，自负盈亏，规范分离。在医院已成功推行保洁卫生分离试点经验的引导下，分期分批推进，按照先易后难的原则，成熟一个分离一个，确保稳妥进行。 　　3 把好三个环节，变突击改革为稳妥改革 　　改革是一场革命，需要解决很多矛盾和问题，面临着相当多的风险。为了保证改革的顺利进行，我们注重程序、讲究方法、群策群力，合力攻坚。一是把好调研关，确保方案科学。院改革办工作人员查阅了大量的有关人事分配体制改革的文件，找政策依据，并且组织人员到改革成功的医院进行实地考察，学习经验，从而避免了在改革中走弯路。经过反复研究，讨论测算才出台了改革方案及配套文件。二是把好宣传关，确保人人参与。从2004年6～7月之间，医院先后召开各级会议数次，宣传上级有关改革政策、文件精神，促使广大干部职工认识改革的重要性和必要性，并积极参与和支持改革。三是把好公平关，确保程序到位。医院改革方案出台后，经院委会、党委扩大会、职工代表大会分层次讨论，广泛征求意见，求得理解，并逐级呈报通过后实施。在实施过程中，不管是干部的竞职，还是岗位的竞聘，都按规定程序采取公平、公正、公开的原则，实行民主推荐，民主评议。因为有了这些措施，我院人事分配制度改革才得以顺利进行并成功实施。 当然，在实施的过程中，我们发现有些问题要在今后的工作要加以改进，逐步完善。思想无止境、探索无止境、创新无止境、发展无止境。___一医院一定会在改革的大潮中扬帆出海，驶向朝阳。 　

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