○  银行内控管理与风险防范的问题与对策经济工作  ○

集体智慧，使职工身感主人的自豪。设立行长接待日，开展谈心活动，推动思想工作的不断深入。使干部职工牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，真正达到强根固本的目的。
    
       2、强化监督、狠抓制度落实。一是制度建立要跟上业务发展的要求，防止出现空挡，给违法犯罪人员有可乘之机。二是要督促经办人员落实制度，规范操作，坚持定期检查与随机检查相结合的做法，及时有效地消除各种事故隐患。三是实行严格的岗位制约，发挥基层央行制度优势，促使各岗位人员各司其职，使印、押、证分管制度落到实处，杜绝一手清现象的发生。四是加强对要害岗位人员的监督。以往的教训告戒我们：熟悉业务的骨干和熟知相关制度及办事程序的人员最容易出问题。这部分主要是失去了强有力的监督，加上他们对业务的来龙去脉了如指掌，作案过程得心应手，一旦有机可乘，便实施作案。因此，必须建立监督有力、高度负责的监管队伍，对业务处理中和处理后层层跟踪监督。采取岗位交流和强制休假的办法，对其经手的业务进行审核，从中发现疑点或问题，使其妥善解决，避免发生经济风险。
    
       3、重处重罚、增强法律威慑力。一是要按照责任分工进行处罚。把行长、主管行长和科室负责人的包保目标作为考核单位，明确那一级该负的责任，同干部政绩考核、晋升、奖惩等直接挂钩。使各级干部职责与其主管的要害部门工作责任形成一体化，其抱保目标出现违规违纪行为，要按照领导责任追究到底，并视情节轻重给予严肃处理。该免职的免职，该开除的开除，不留后患。二是对违反规章制度、造成严重后果的干部职工，要依法从严处罚，严惩不待；对严重失职或触犯刑律的要及时交送司法机关处理，警示从业人员以此为戒，防止类似事件重复发生。 
   
   

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