境障碍,抓好人才的培养性开发、使用性开发、政策性开发、储备性开发。当我们感觉到人才不足、人手紧张的时候,应该冷静地反思一下。我们现有人员数量并不少,关键是如何提高人员素质,让现有的人才充分流动起来,解决好人尽其才,才尽其用的问题。前几年我们提出要变“伯乐相马”为“赛场选马”,是想从根本上解决用人的机制问题。从现状看,仍是“相马有余、赛马不足”,机制问题并没有彻底解决。在今后的工作中还要进一步在人才的流动机制、用人机制、选人机制、淘汰机制、激励机制上下功夫,大胆地进行尝试。其实,领导和群众在平时的工作中,对每一个人的说话、办事、觉悟、作风等各个方面都在进行非常细致地观察了解,就会对一个人形成基本的看法。领导的看法加上群众的评价,就可以得出一个基本的结论。把领导的用人观和群众的用人观正确结合起来,就能客观地体现hjt提出的新的政绩观、发展观、人才观的要求。只要我们真正鼓励人才干事业,支持人才干成事业,帮助人才干好事业,各类人才就会迅速成长起来,制约单位发展的人才瓶颈就会迎刃而解。
除了解决体制、机制、观念、环境等方面制约人才的因素外,还需要加强学习来培养人才,如学习“三个代表”重要思想、hjt同志的讲话,学习相关法律、金融科技、金融业务和监管知识,学习世贸规则、宏观经济金融理论、微观业务基础知识等。学习的途径也很多,向先进人物学习,向实践学习,向基层学习。学习他们的敬业精神,学习他们的实干作风,学习他们面对困难和问题勇于创新,敢于突破的自强精神。学习的方式也很多,联系实际学,带着问题学,总结提高学,相互交流学。老同志要学习新同志的蓬勃朝气和新知识、新业务、新技术,增强接受新生事物的能力,新同志要学习老同志的优良传统和过硬作风,树立坚定的政治理想和信念,提高处理复杂问题和驾驭全局的能力。学习的目的要明确,要围绕辖区经济金融运行中存在的突出问题去学习,要加强对宏观经济和微观经济的理论研究,熟谙宏观调控的政策和微观操作的措施,要运用理论去解决在贯彻实施货币信贷政策、支持辖区经济发展工作中遇到的新情况、新问题和新矛盾。通过学习,用科学的方法指导实践,就能有效地提高每一位干部职工研究问题、分析问题和解决问题的能力。人才推动事业,事业造就人才,只要我们把每个职工都培养成思想过硬、专业精通的有用之才、优秀人才,就能从整体上提升基层央行的综合素质;只要我们为各类人才提供施展才华的舞台,就能用一流的人才去创造出一流的业绩。
三、努力打造一支作风过硬的干部职工队伍
以hjt同志为总书记的新的中央领导集体,当政之初做的第一件事就是到西柏坡重温“两个务必”。即务必继续保持谦
虚谨慎、不骄不躁的作风,务必继续保持艰苦奋斗的作风。我党几代领导人都把“两个务必”作为执政者的座右铭时刻谨记。先进思想之所以先进,就是因为它能穿透历史的时空而永不过时。因此我们要不断地学习和重温mzd同志的这一谆谆教诲,把它作为思想作风建设的必修课。对我们长治中支的干部职工而言,就是要把弘扬太行精神与坚持“两个务必”有机地结合起来,坚持做到正确对待手中的权力,正确对待我们工作中经理的金钱。人民银行的工作有其特殊性,几乎每个干部职工的岗位上都有大小不等的权力,都要不同程度地与公家的钱打交道,在权和钱无时不在的诱惑下很容易犯错误。因此经常告诫大家,勿因权重而忘乎所以,勿因金钱而迷失方向。我们当前还有一个最大的问题,就是一些地方、一些部门的工作作风问题,这也是领导和群众最不满意的地方。这些问题概括起来就是八个字:不严、不细、不实、不硬,工作经不起检查,对于存在问题不要掉以轻心。我们要高度重视思想作风、工作作风问题,这是我们作风建设的两个重点,工作好不好,政绩实不实,都直接与作风有关。作风问题无时不在、无处不有,可以说人人有作风,事事显作风,处处见作风。一句话,一件事都反映了我们每个干部职工的作风,反映了我们的形象。作风过硬不过硬,可以有很多种衡量的标准,结合我们单位的实际,我认为至少应该做到以下几点:一是坚持讲实话、出实招、办实事、求实效,彻底克服应付考核争名次、摆花架子造声势、弄虚作假搞形式等作风漂浮问题。二是要善于结合实际,敢于结合实际。认识问题、思考问题、解决问题要与干部职工的思想实际相结合,与辖区经济金融运行的实际相结合,与基层人行履行职能过程中遇到的困难和问题相结合,与基层职工的需要、一线业务的需要、金融机构的需要、与辖区经济发展的需要相结合,老老实实创事业,踏踏实实抓工作。三是强化责任,狠抓落实。我们要本着对党负责、对社会负责、对工作负责、对家庭负责、对自己负责的态度,进一步增强工作责任心,尽职尽责、敢抓敢管,以高度的责任感将自己所
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