○  以科学发展观统领全局努力实现地勘事业和谐健康发展经济工作  ○

bsp; （一）进一步完善和深化事企分体运行工作。     这个工作是涉及到我们工作体制的问题，当时搞的时候大家可能还有一些想法，觉得搞起来难。通过这几年，大家基本上在思想上一致了，也认可了，工作的主动性和积极性也得到了提高。但也只能说是刚刚开了个头，今年从局到队仍然要把这项工作作为大事抓好，在不断完善、深化上下功夫，在人、财、物上要切切实实划开，为下一步的事业费断档作一些准备。 去年年底，通过局里的积极努力，局机关工作人员经省编办批准，明确依照公务员进行管理，地勘单位的职工对此也比较关注。加上地勘单位的企业化叫了好几年，一直也没有实质性的动作，我觉得在职工中萌生了一种错误的潜意识，淡化了地勘单位企业化的紧迫感、危机感，抱有了不切实际的幻想，认为事业帽子可以永久地戴下去。因而出现了一些可怕的现象和与改革很不适应的东西，比如，地勘单位对事业费的依赖，从思想和行动上程度都加大了，提问题、谈思路时要事业费的脑筋动得多了。从职工讲，对单位的依赖程度加重了，自谋生路的危机感少了。这种现象对我们的工作是极端有害的，严重地影响，甚至是制约着全局的改革发展，所以我们一定要清醒地看到，事业单位改革是大趋势，只会加快，不会放慢。现在我们局吃财政的预算已经上了省政府的常务会上，说明我们在省里已经非常显眼了，因为我们的基数太大，事业单位改革首先从我们身上开始的危机感一定要有。离退休估计问题不大，但在职人员事业费断档是迟早的事，我们自己必须有足够的准备，我们千万不能抱有丝毫的幻想，只有紧紧抓住现在的宝贵时间发展经济，增加积累，壮大实力才是唯一的出路。     （二）抓好地调院建设。     目前中国地调局已经基本定型，我们也必须着手把地调院做实。这几年由于地调院一直没有做实，在地调院同队上的关系、稳定技术人员以及地调院本身的发展等方面，都带来了不少影响，现在地调院的编制增加到了300人，所以今年要下决心重组。春节之后局里一直在征求各方的意见，做了一些调研工作，目前基本的大框架已经确定，就是将现来的地调院、地科所和岩矿所重新组成地调院，原有的牌子还保留，组成一套班子。这么做主要出于几方面的考虑，一是考虑解决原来属地化时三定方案中岩矿所是自收自支的事业单位、科研所是差额拨款的事业单位性质带来的遗留问题；二是考虑到地调院今后发展的趋势，它不是一个纯吃事业费的单位，也要进入市场，在市场上争取项目搞经营活动，合并之后，更有利于发挥各自的特长；三是考虑到地调院不能背包袱，如果另外成立就会带来诸如住房、子女上学等一系列的问题，所以这次重组除一些个别的业务骨干可以调进来，大部分人员还要依靠地勘单位管理。至于如何聘用，地调院要处理好与队上的关系。也希望这三个单位的同志能够理解，其他地勘单位能积极配合，特别是在人的问题上，能抽一些精兵强将扶持地调院。地调院组建后，除了集中一段时间理顺关系，健全规章制度，尽快实现正常运行外，要确实承担起自身使命。一方面要作为全局地勘业的龙头，从技术业务指导、矿权运作、勘查项目承接实施、人才引进培养、新技术手段引进使用等方面起到示范作用。要沟通上下，疏通内外，为全局创造良好的地质勘查环境。另一方面要继续发挥科研、实验、测试优势，扩大经营规模，为取得良好的经济效益作出努力，力争在组建之年开好局、起好步，取得好的社会和经济效益。     （三）坚持不懈地抓好产业结构调整     作为一个单位的法人代表，必须要考虑单位的优势、考虑单位的发展方向。通过这么多年的努力，从局里讲要从几个方面考虑。一是要着力加强培育地质勘查、工程勘查、环境地质勘查治理和矿权运作；二是积极扶持高科技和基地开发项目，用高精尖的新技术、新工艺、新设备改造、提升、武装市场前景看好、效益可观的设备和工作力量；三是加强矿业开发，要多学习，积极吸引资金、项目，挖掘山西的资源优势。在管理体制上积极探索合作模式，努力论证新的矿业开发项目。217队在膨润土和石墨开发要尽快拿出可行性研究报告，211队的钼矿、212队的铁矿要动脑筋。三勘院铁矿除了自己开发，也要积极寻求合作伙伴共同开发。金洋公司今年的任务很重，要和211队合作，积极寻找新的后备基地。四是要充分利用两个市场、两种资源，在抓好当前境外施工的同时，为拓展省外特别是国外市场积极努力。目前已有不少地勘单位在省外有了施工和勘查项目，而且运作得还不错，要继续加大工作力度，力争扩大战果。国外施工我们已经有了7台钻机，最近我们与中昊合作要开展土石方工程项目，希望有关单位要把国外项目作为大事予以关注。现在赴国外进行风险勘查还没有运作起来，下一步要把赴国外勘查当成大事来探讨。总之要力争通过几年的努力，使

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