加大管理力度,实现“三个转变”。一是完善管理机制,在思想上实现突击整治向长效整治转变。二是狠抓落实,在措施上实现治标向标本兼治的转变。在开展日常监察的同时,我们还注重了将城管创建工作渗透到规划、建议、管理以及市民教育的全过程,实行交叉管理。三是不断总结提高,在方法上实现以堵为主向以疏促治的转变。基本上做到了货不出店门,人行道上无摊担,专业市场规范有序,游卖现象接近杜绝。
(四)优化人居环境,文明创建展现新特色
围绕创卫和打造山水园林洲城的总体目标,一年来,我们以小区建设为重点,努力打造最具洞口特色、最有人文内涵的精品工程和民心工程,进一步优化人居环境。
一是启动组团规划,以点带面拉动城镇建设。城南组团工业园区一期规划1.0KM2,目前已建设约0.5KM2。绿景盛世豪庭小区全面启动,用地面积约15公顷。城南汽车总站项目启动,用地面积约7公顷。城南行政及商业用地等项目正在建设当中,用地面积约30公顷。城北新区是我县新的行政、商业、教育、文化娱乐中心,总用地面积约2.0KM2,将规划建设成为我县功能明确、环境优美、品味最高的综合片区。目前一期开发约1平方公里已经启动,洞口大道等道路征地工作已经完成,其它用地的土地征地工作正在进行中。组团规划的开展,为城镇建设的快速起到了牵引作用。
二是实施移民搬迁,全力打造城市“绿肺”工程。2008年,廻龙洲移民安置及生态森林公园项目正式启动。廻龙洲移民安置是我县一个急需解决的重大
三是开展小区自建,全面铺开宜居环境治理。县城各小区规划建设。绿景盛世豪庭居住小区、杨柳冲商居小区、皮家坳商居小区、蔡锷居民点、佳和领域居住小区等项目均已进入全面建设阶段。这些小区的规划建设打破以往只关注商业利益的做法,着眼于高起点、高标准,小区建筑间距达到规范要求,同时均按规定配置了停车场库及小区绿化用地,注重塑造优美的小区景观和居住生活环境的提高。
(五)勇于负重拼搏,建设产业再结新硕果
建筑业围绕规范市场,强化行业管理,提高质量,狠抓安全效益,在勘察设计、工程质监、建材检测、招标投标方面有了新的突破。全年完成建筑业总产值6588万元实现利税381.4万元。一是狠抓安全生产和文明施工。共组织4次较大规模的安全生产及文明施工大检查,检查在建工程45项次,合格率85%。二是加大质量监督力度。2008年受监工程78个,受监面积23万平方米,工程受监率达95%。三是强化服务,勘察设计取得了新业绩。县设计院狠抓服务质量,拓展服务空间,从为工程建设的阶段性服务转向全过程服务,电脑出图率达100%以上。全年完成勘察项目15项,总进尺深度860米;完成工程设计项目20项,合格率为100%。完成产值95万元,同比上年增长12%,。
(六)强化勤政廉政,队伍建设凸显新活力
全系统围绕局党组提出的“争先进位”的要求,狠抓党风、政风、行风和队伍建设,把净化机关风气、激发系统活力、提高服务质量、强化勤政廉政放在突出位置,较好地促进了全局三个文明建设的协调发展,整体活力明显增强。一年来,局党组把提高自身形象和驾驭能力作为局级领导班子建设的重点,通过开展党性教育、荣辱观教育,进一步增强了每个人的荣誉感和使命感;通过责任制的考核、重点工作的点评,进一步强化了班子成员的责任感、紧迫感;通过召开民主生活会,开展批评与自我批评,进一步找出了自身思想上、行动上存在的差距,从而使整个领导班子更团结、更务实、更高效。为打造一支识大体、顾大局、讲奉献、善创新、办实事的中层干部队伍,文明创建扎实开展。软环境建设全面深入。积极响应县委、县政府进一步深化软环境建设的号