力和技术资源,提高企业运作水平。要以成本管理为重点,各企业加强原料、生产、销售、服务全程管理,向管理要质量,向管理要品牌,向
管理要效益。
要以人本管理为核心,摒弃家长式管理办法,建立科学合理的民主决策机制,体现企业家精神和团队精神。要遵守并认真执行《劳动法》,关
心职工生活,尊重职工劳动,调动职工的创造热情,在企业中形成一种以人为本的文化凝聚力和创造力,激发企业的发展活力。要加强企业家
队伍建设,提高素质,树立干大事业的气魄,努力把企业做精、做大、做强。
5、加强生产调度,搞好服务。一是加强企业生产调度。企业发展服务局、统计局等部门要经常深入企业,加强对工业运行的检测分
析,搞好对企业的指导和协调。县电业局要采取得力措施,继续争取用电负荷,实行有保有限,合理分配企业用电,优先供应重点企业和重点
项目用电。各企业要认真落实用电计划,开源节流,大力压缩非生产性用电,避开灯峰,合理组织安排好企业生产。要加强银企沟通,建立良
好的银企关系,积极争取金融机构的支持。要发挥县中小企业信用担保中心的作用,县信用联社要简化放贷程序,提高效率,按协议逐步加大
资金投放力度,最大限度地为企业提供资金支持;成员企业要完善各项财务基础资料,讲求信誉,及时还贷,并确保所贷资金发挥最大效益。
二是加强学习研究。行业主管部门要研究政策,认清形势,冷静分析,谋求发展,解决部分行业产品价格下跌、企业库存上升等不利情
况;各企业要注意学习研究政策,正确分析形势,预测发展走势,充分估计当前的困难,采取相应措施,推进企业正常运行。三是切实抓
好当前的安全生产工作。今年安全生产的形势不容乐观,一些重点行业和领域的事故隐患依然存在,安全生产事故时有发生。当前和今后一
段时间,要继续按照年初安全生产会议确立的工作重点,进一步崩紧安全生产这根弦,强化工作责任,完善制度和保障措施,坚决杜绝重特大
恶性事故的发生,努力创造促进全县经济社会健康发展的安全环境。
同志们,目前我县工业经济发展已进入一个新的发展阶段,面对新形势和新任务,我们一定要抓住机遇,乘势而上,巩固和发展今年以来工
业经济的良好开局,为全面完成既定目标任务,实现工业经济的新突破做出新的更大的贡献。