○  市长2007经济工作讲话政府政务  ○

操作中：一要扣住重点突破。明天上午，市委、市政府将召开“三大战役”动员大会，力求通过工业攻坚战、新城扩张战、旅游升温战，在重点领域取得实质性的突破，并由此带动中心城经济社会的发展和人气商气的提升。二要抓住典型引路。群众最相信的是活生生的事实，典型树立起来，思路在群众那里就会更加清晰，就能激发群众参与的热情，进而产生更大的辐射效应。要使思路变成群众的自觉行动，必须善于发现、培养和推介典型，真正使点上的成果变为面上的成效。三要盯住先进学习。要不间断地取他山之石，学习借鉴外地的经验。刚才各位的发言，有很高的含金量，值得大家相互借鉴、取长补短。有一句哲理名言：当你总是回顾你昨天的成果时，说明你今天干得不怎么好。我们永远不要也不能满足于自己昨天的实践，永远不要也不能满足于自我感觉良好，永远不要也不能满足于迈小步、不停步、年年都有小进步。

第三，在维稳保安上要有实招。不久前，我跟县市区长们说过：作为负总责的行政首长，我们肩上的担子重若泰山！最大的事是增收，我们一手要抓财政增收，不增不行，少增了也不行，因为支出是刚性增长的，保障是硬性要求的；一手要抓群众增收，民生工程是社会和谐的基础，是执政为民的标志，一刻都不能放松。最难的事是计生，这是一项基本国策，是“天下第一难事”。最险的事是土管，作为行政首长，不仅要管批地，而且要管用地，哪样没遵纪守法，都要负领导责任，都有掉“帽子”的危险。但往往我们一不留神，你手中的明法规就会被你手下科长、科员们的潜规则出卖掉。最急的事是招商，没有项目的增加和投资的积累，就没有生产力、没有后发力、没有竞争力。最苦的事是综治，人民群众的幸福感中，安全感是第一指数。安全指数就是一百、一千、一万幸福指数前的这个“一”，如果这个“一”没有了，后面全都是“零”，这是我们时刻都不能松的一根弦。最重的事是安全。我们都知道，成败取决于细节；我们同样要知道，细节也同样决定着安危。要始终把安全生产和社会稳定摆在重要的办事日程，一刻都不可动摇，一点都不能松懈。要把改革的力度、发展的速度和社会可承受的程度统一起来，在稳定中推进改革发展，在改革发展中实现稳定。维稳保安要做实，必须以“四化”作保障：一是制度规范化。令行禁止，首先要有所“令”、要有所“禁”。安全生产制度规定、社会治安防控体系、社会利益协调体系、公共安全应急体系、突发事件处置体系、民生工程配套措施，等等，该建立的要建立到位，该完善的要完善到岗。二是责任明确化。要实行严格的目标管理责任制，形成职责明确、奖惩严明的工作责任机制，确保事事有分工、级级有目标、人人有责任。三是督查经常化。安全生产的专项整治要经常性开展，信访诉求渠道要保持畅通，民生工程是否落实到位要跟踪问效。四是考核要严格化。考核是确保工作落实的有效手段。安全稳定也是今年考核的重要内容，要重点考评，严格考查，标准能量化的必须量化，只能定性的也要尽可能定得周全些，程序的设计要讲究科学性、严密性，做到“疏而不漏”。

三、做功决定成功！我们务必在“做功”的落实上强化三种作风

古今兴盛皆在于实，天下大事必作于细。作风如何，直接关系到工作成效的好坏。当前，各地加快发展的思路、政策、措施并没有太大的差异，之所以发展的速度和成效有别，除了客观条件不同外，关键就是落实的力度不一、工作的作风不同。要把理念化为行动，把目标变成现实，必须在落实上讲究“做功”。

第一，在崛起上下苦功。实现__的崛起，是一个宏伟的目标，更是一项艰巨的任务。当前，我们要谨防思想上的两个“极端”：既要防止快速崛起的“速胜论”，也要克服难以赶超的“悲观论”；不因工作有成绩而盲目乐观，也不因工作有难度而消极悲观。要清醒地认识到，__的赶超式崛起，必然有一个渐进的过程，应该经历三个重要阶段：第一个是“缩小差距”阶段，第二个是“相持并进”阶段，第三个就是“实现赶超”阶段。我们目前仍处在第一阶段，这是一个最为重要也最为艰苦的垫基脚、打基础的“植树造林”阶段。这个阶段的重要性、长期性和艰巨性，要求我们作出打持久战的准备，树立打攻坚战的信心；要求我们拿出比别人出更多力、吃更多苦、受更多累的勇气和决心，保持勒紧裤带过紧日子，白天加班加点、晚上干过零点过苦日子的精神和境界。

第二，在操作上下硬功。工作能否落实到位、是否见到成效，关键看操作上能否来得了硬，运行上是否动得了真，考验上可否过得了关。在座的各位，在下属面前都是领导者，在上级面前又都是操作手。所以，都既有总揽全盘之职，又有身体力行之责。没有知难而进、不怕风险的闯劲，没有敢于碰硬、不怕“伤”人的魄力，任何缜密的计划、任何完善的措施、任何正确的政策、任何严格的制度，都会成为一纸空文。为什么中心×××违规开发、占而不建、乱搭乱建的现象屡禁不止？关键就是对城市规划执行不力，对违

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] 下一页