○  浅谈国企改革政府政务  ○

   　　企分开才有可能法人治理的有效性才会更高，企业改革就是将企业生产需要的资源进行重组，优化配置，更好地发挥企业的产品优势，借产品在市场竞争中创效，这就要求企业必须打破原有的陈旧的管理模式，进行业务流程再造，使国家控股的公司依托优良资产各主导产品的优势，增加经济效益。能否增加经济效益是关键，改制后的公司没有经济效益的增长，国有企业的改革就是失败。
   　　三：找准市场，以成本为导向，适应市场的发展
   　　邯钢之所以由过去的一个一般地方中型钢铁厂，跃居全国特大型钢铁企业的行业列，充分说明了国有企业只有按照社会主义市场经济的要求，转换经营机制，找准市场，模拟市场，进行成本核算，深挖企业内部潜力，降低成本，提高市场占有率，实现经济效益的增长，这

就是说对于改革的公司，要凭借资源优势，积极发展主导产品，借市场来做优做强做大，改革后的企业，要找准市场，以成本为导向，不断管理创新，适应市场的发展，不然终会被市场淘汰。
   　　四：加强现代标准化管理，做到定性与定量相结合，重点突出量化考核
   　　首先，根据现代企业管理的要求，结合历史最好水平，科学、合理、可行地完善标准管理体系，做到工作标准定量化，业绩考核指标化，员工行为规范化，经营程序制度化，监督考评日常化，尽量减少定性考核，重点突出量化考核。无论是企业管理者，还是企业员工，其经营业绩和工作效益都处在量化考核与监督之中。另外，企业在注
   　　重资本金经济效益的同时，充分体现人本管理，发挥人力资源效益，不断创新企业品牌和形象，并通过企业文化的感染，使企业变成知识型、学习型、创新型企业。
   　　其次，确立人才竞争激励机制，在公平、公开、公正的基础上给员工一个充分施展智慧和才能的舞台，并通过按劳报酬和贡献，决定待遇的提升，认识自我、战胜自我，超越自我，实现员工的自我价值，真正体现能者上，平者让，庸者下的人才淘汰机制，极大地调动了员工的工作主动性和积极性，避免任人唯亲，庸者不让位，分配不合理的用人缺陷，扼制人才合理流动。
   　　最后，工作目标层层分解，粗分到经营管理者，细分到岗位责任人，做到人人头上有指标，个个肩上有担挑。根据历史水平，结合市场情况，对企业的总体经营目标进行层层分解，粗分到经营者，细分到岗位责任，形成企业全员心往一处想，劲往一块使，千方百计克服困难，想方设法完成目标。对超额完成指标的按比例计入其个人报酬，连续报告期内完不成经营目标的调离岗位或下岗，这就要求经营管理者制定出的经营目标先进、合理、科学、可行，并要求对目标管理者与责任人对目标的实现按比例承担责任，以确保企业总体目标顺利完成。
   　　五：加大对企业管理者管理的力度，实施全方位、多时控的监督体系，进行阳光操作
   　　一个企业的好坏，关键看企业管理者素质的高低，企业管理者素
   　　质的高低直接决定着员工队伍的水平。正如海尔老总张瑞敏说的，只有落后的干部，没有落后的群众。好的员工队伍是好的干部带出来的，高质量的产品是高素质的人干出来的。因此，企业管理者素质的高低，所作出的企业决策，往往决定着企业的生死存亡。管理者素质高，阳光操作，通过民主方法所作出的科学决策，无疑增加员工队伍的凝聚力，企业也就能在市场的风雨中搏击自如，久战不败；假如企业管理者素质低，奉行个人淫威，任人为亲，图谋私利，那么企业最终会被毁掉。
   　　总之，纵观企业改革的历史，无不说明企业在改革中扬长避短，借以发挥其优势，才能在今天日益激烈的市场中立于不败之地。横看企业改革的众多例子，可以得出一条不可总辩驳的事实，哪个企业能遵照市场规则，实施现代化管理，哪个企业就能在今天市场经济日益全球化的大风浪中生存发展。
   　　市场是企业经营的晴雨表，能否在变化的市场中力挽狂澜，能否在激烈的市场竞争中大获全胜，是对企业整体素质的考验，更是对改革后机制创新、管理创新、技术创新、品牌创新。企业文化创新等一系列的考验。企业改革，特别是国有企业改革，不能流于形式，要用全新的思维方法真抓实干，才不失为是以突出经济效益为中心，以机制创新为起点，以管理创新为动力，以收入分配为保障企业改革的成功办法。
   　　
   
   

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