○  在精确管理动员会上的讲话政府政务  ○

的工作氛围和工作环境，并积极推动精确管理工作的有效落实。为保证精确管理工作的有效开展，分公司成立了领导小组，主要职责是，负责精确管理全过程的领导，提出精确管理指导性意见，协调解决精确管理实施过程中的问题，对实施情况进行评估考核。领导小组办公室挂靠企业管理与信息化部，负责总体协调和督办工作。领导小组下设三个工作组，即针对性营销工作组、资源优化及信息化支撑工作组、综合管理工作组。工作组的主要职责是，确定精确管理项目，制定实施计划并组织实施，解决精确管理实施过程中的问题，不断优化实施方案，逐步建立精确管理长效机制。
   　　第二，要结合实际，积极创新。分公司确定精确管理工作的六项举措是全局性的要求，各单位要结合实际，确定本单位推进精确管理的重点，制定实施计划，及时总结成果，丰富精确管理的内涵。要广泛发动员工参与精确管理，充分调动和发挥广大员工的积极性、主动性和创造性。广大员工在实际工作中，要持续改进做事的行为，改进工作流程，提高工作效率和质量。要鼓励员工对企业存在问题提出改进建议，促进企业提高效率、提高业绩。要在推进精确管理实践中发现人才，在管理改进活动中培育人才，使广大员工在推进精确管理中实现自身素质的提高。
   　　第三，要加强评估考核，建立长效机制。分公司将精确管理纳入阶段性工作进行考核，企业管理与信息化部要定期对精确管理的实施情况进行检查考核，确保各项工作可管可控，扎实开展。当前，各工作组必须认真筛选若干个精确管理的重点项目开展工作，积累经验。今后2-3年内，分公司的各项工作都必须以精确管理理念为指导，建立精确管理的长效机制，逐步形成有合肥电信特色的精确管理文化。
   　　第四，要结合企业实际，正确处理精确管理与生产经营的关系。各单位在推进精确管理的过程中，要将推进精确管理与抓好当前各项工作紧密结合，将精确管理的要求自觉贯彻到实际工作中去。要处理好生产经营与精确管理的关系，通过精确管理解决企业生产经营中遇到的突出问题。要将精确管理作为促进企业经营目标完成、支撑企业战略转型的重要工作持续抓好，避免精确管理和企业发展“两张皮”。做好这项工作，实际上是一次再学习、再动员、再部署、再落实、再教育的过程。在此之前，我们都不同程度地推进了精确管理工作，取得了一定成绩，但其广度、深度和力度都还不够，与形势的要求还有很大差距。通过这次集中开展学习文件提高认识，自我诊断找出差距，明确重点制定推进计划活动，可以使集团公司的指导意见更加具体化和本地化，可以使精确化管理工作有计划实施，扎实推进。
   　　同志们，推进精确管理是一项复杂的系统工程，是一项长期的、艰巨的任务，需要全体干部身体力行地推动，需要所有员工坚持不懈地努力。让我们在省公司的领导下，坚定信心，迎难而上，以更加积极的精神状态和更加务实的工作作风，扎实推进精确管理，为不断提升合肥电信的管理水平，为早日成为综合信息服务提供商而努力奋斗！
   　　
   
   

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