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○  检察长在全市政工干部培训班上的讲话政府政务  ○

俱进的观念。没有观念的更新,就不会有好的办法、措施。
     关于创新队伍管理方式,各地都有一些好的做法,市院也进行了一些探索。根据这些年的实践,我认为要重点抓好三个方面。一是科学量化考核标准。实施目标管理是一项复杂的工作,要对工作起向导、引导作用,通过标准的引导,要明确哪是下步工作要加强的薄弱环节,哪是工作重点,在哪些方面使劲,目标制定的不科学,就容易出现弄虚作假。制定考核标准要符合检察工作的规

律,针对不同部门、不同岗位,确定相对统一的标准。虽然是不同的部门,不同的岗位,不同的工作性质,但在反映内部工作量上要有可比性,尤其是同一部门要有可比性。要在完善、规范以往目标管理责任制的基础上,拿出一个尽可能科学合理的方案。二是规范考核程序。建立目标考核方案要公开公正,要有可操作性。离开公开公正,就不成其为规范。要改变年终一次性考核的方法,平时考核与年终考核相结合,以平时考核为主、为依据性。要规范考核程序,公开透明,阳光操作。考核标准、办法可操作性越强,人为因素、感情因素和其他影响考核公正性的因素就会减少。三是落实奖惩措施。目标考评的结果要坚决兑现,如果落实不到奖惩上,就起不到鼓励先进,鞭策后进的作用,也失去了考评的意义,就等于整个工作前功尽弃。
     在全市检察长会议上,针对队伍建设方面存在的问题,提出了从严治检、从严治长。首先是治长。从严治检首先是从严治长,从长抓起,包括我们的检察长、副检察长、处长、科长,不能讲到从严治检就是针对下面,真正容易出问题的在长。市院首先从我开始,基层院从检察长做起。其次是班子。要突出抓好党组中心组理论学习制度、议事制度、廉政勤政制度。两级院都要选择一些学习资料,有针对性的学习,增强学习质量和效果。对检察工作中的重要问题,人事问题,干警关心的热点问题,一定要用制度、程序规范。第三是从严治检。要加强对干警的教育和执法活动的监督,对干警发生的一些问题,要及时批评教育。发现问题不批评、不教育,听之任之,任其发展下去,可能就会出现大的问题,处理的更严重,这实际上是一种不负责任。要善于抓典型,除了要抓好的典型,大力宣传他们的先进事迹外,还要注意抓反面的典型,通过抓典型教育、警示干警。
   

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