○  煤矿矿长在扩大的安全办公会上的讲话政府政务  ○

提出，在一季度安全质量标准化达标检查验收中，要选出正反两个方面的典型，分别召开现场会。各专业、各单位要切实增强安全质量标准化建设的压力感、紧迫感，继续坚持以专业副总为主的工程质量验收体系，严把工程质量验收关，严格考核奖惩，从源头上解决“标准不高、要求不严”的问题。从现在开始，要对大巷、硐室、皮带巷、各采掘头面迅速开展质量标准化专业检查，对查出的各类问题认真组织整改，地面生产系统也要集中开展工程质量整治，精心培育“亮点工程”，以良好的工程质量、卫生面貌迎接集团公司的一季度安全质量达标验收，确保优异的成绩。如果哪个单位行动不迅速，影响了全矿的达标成绩，都要进行严厉处罚。二是要强化重点工作的安全管理。要以3107工作面生产组织和3111工作面回撤为重点，生产班子、各专业副总，到生产科室、安监处的专业人员都要盯上、靠上，严格现场管理，强化监督检查，及时消除各类隐患，确保安全顺利地完成撤面任务。三是要认真吸取枣庄矿业集团陶庄煤矿的瓦斯煤尘爆炸事故教训，突出抓好一通三防工作。要按照集团公司的要求，对矿井通风系统和通风、防尘、防灭火设施进行全面的检查，进一步完善系统，健全预案，强化监测监控，确保万无一失。同时，要进一步抓好顶板、防治水、机电提升运输等专业的管理，提高矿井的整体防灾、抗灾能力。四是要进一步加大监督检查力度。要继续坚持日常检查、专业检查、“零点”查岗与党政工团安全大检查相结合的形式，反复查、查反复，天天检查不断线，确保现场时时处于有效的安全监督监控之中，确保现场动态生产过程中的安全生产。五是要进一步加大地面安全管理的力度。由张书记、佟总牵头，以检查薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节为主，继续加大对地面单位的干部作风、劳动纪律、厂容厂貌、设备维护、治安管理、物资管理、防火防盗等方面的动态检查力度，对发现的问题要严格考核，限期整改，确保地面单位的安全生产。
   　　(四)要强化生产管理，稳定提高煤炭产量。3月份春暖花开，是组织生产的黄金季节，同时，3107工作面的生产开始逐步正常，要广泛开展3107工作面创高产活动，进一步强化调度指挥，严格现场生产组织，实现高产高效，尽快弥补1、2月份的欠产。要进一步增强计划意识、任务观念，严格按照每班的计划组织生产，凡当班完不成计划的，由生产调度中心组织进行分析，并拿出具体的考核意见。生产调度中心要强化生产调度管理，在提升运输、机电管理、物料供应等方面，科学调度，合理指挥，尤其是对出现的各类事故影响，要盯住不放抓抢修，减少事故影响，为综采一队创造良好的条件。综采一队要充分发挥主观能动性，区队干部要盯上、靠上带班作业，紧紧抓住制约生产的关键工序，重点抓好机电设备管理和安全质量，在每个环节、每道工序上争取时间，力争每班出煤3至xxxx循环，每天产量确保8000到10000吨。同时，掘进专业要广泛开展“创高掘”会战，进一步健全激励机制，实行台阶式奖励办法，充分调动施工单位的积极性，提高单进水平，进一步加快3224面、3228面、3105面和3220面的掘进进度，确保正常的生产接续。另外，要认真抓好3111工作面撤除的组织管理，突出工作的超前性，认真安排好工作面回撤进度，强化各个单位、各个环节的管理，抢时间，赶速度，确保安全高效地完成3111工作面的回撤任务。
   　　(五)强化经营管理，努力提高经济效益。2月份的实践再次证明，“管理出效益，严管理出大效益”，要继续按照制度化、规范化、严细化的要求，精益求精，严而又紧地抓好内部管理，确保实现效益最大化。一是要强化营销管理。3月份只要生产组织正常了，每天的煤炭产量将稳定在*吨以上，产量高，必然造成销售的压力大，为此，要突出加强营销管理。当前，最关键的一是开拓市场，二是组织运力。运销分公司必须进一步加大市场开拓力度，要面向市场，主动出击，从公司经理到一般业务员，都要积极行动，外出寻找用户，扩大市场份额，确保煤炭产得出，销得出，卖个好价钱，绝不能出现煤炭积压现象。煤质运输部要认真抓好煤种搭配和煤场管理，合理配比煤种，确保煤质稳定，同时，要和分公司密切配合，积极协调好与运输公司的关系，组织好车辆，维护好良好的销售秩序，为客户提供热情周到的服务，为煤炭销售创造条件。金矿长要在抓好铁路建设的同时，多向销售工作上倾注精力，白天抓铁路建设，晚上研究销售工作，指导好煤质运输部和分公司的工作，协调好他们的关系，确保实现产销平衡。二是要强化成本管理。要深刻理解制度的内涵，把落实作为制度的生命，切实抓好废旧物资回收和修复利用、工程建设设备物资采购及发放等一系列管理制度的落实，严格按照文件和制度的规定办事，按程序办事。经营管理中心、企划部等部门要坚持“精细化管理、严细化考核”的原则，进一步严格物资、材料、设备的审批、采购、发放等

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