○  增强团结率先垂范政府政务  ○

是一个小问题，领导带不好头，三天打鱼两天晒网，上班迟到，不假而别，就会影响下属的情绪和工作的积极性，工作人员就会效仿，这样不仅你自己没有威信，更没有理由来领导和管理下属，那么，一个单位就是一盘散沙，就不会有发展，也就创造不出业绩。第三个“带好头”的问题，就是急难险阻等重要工作面前要带好头的问题。你认为什么事情、什么工作、什么任务都非常需要你，而你又不亲身经历，不亲自动手，不现场指挥，只是说说而已，这项工作任务肯定是很难完成得好的，甚至还会酿成失误，造成损失。第四个“带好头”的问题，就是要说话带好头的问题。你是领导，在讲话时不能讲违背党的宗旨、违背党的原则、违背政策和法律的话，如果讲了，群众就会说你这个人政治素质低下，否则你就没有理由批评别人，实际上也就是一个带头讲政治的问题。
   四、要廉洁自律，勤政为民。廉政勤政是做人的尺码。古人云：“官生廉，廉生威。”从两年来的实践看，我们整个班子成员，应该说是比较廉洁的，群众也是满意的。但在这个问题上，有人会说乡镇领导有职无权，没社会地位，但也有人说，只要你手里有建设，这些情况是避免不了的。其实，过去除了我们干部之间礼常往来以外，基本上杜绝了收受钱财的现象，有的把钱退回给了本人，有的上交财政，当然我也不否认一些企业包工头请吃请喝的现象，我们也没有拒绝，总觉得拒绝了面子上过意不去，但这个问题，我们以后要多加注意。关于勤政为民的问题，中央既提出了“以人为本”，又提出了全面建设小康社会和建设社会主义新农村的目标和任务。我们这一级政府是最基层的政府，直接同广大人民群众打交道的政府，中央和各级党委政府的政策都要靠我们这一级落实到人民群众中去。因此，必须勤政，要始终想到群众、谋求发展。只有这样，你这个班子才有生命力和旺盛的活力，群众才能满意，社会才能稳定。
   五、要从节约出发，从小事做起。节约和做小事有一定的联系，有它的因果关系。一些同志大事又干不来，小事又不愿做。一个爱做小事的人实际上他就是干大事的人，小事做多了累计起来就是大事。我们学习的吴天祥、周国知不都是从做小事开始的吗？我们有很多小事可以做，比如说经常扫扫地，看到哪里不顺眼就随时动一动手，你动手，我动手，大家都动手，就能做好多事。无论是一件大事，还是一些小事，干部职工要做，领导更要做，要带头做。关于节约的问题，我们红坪镇建设任务很重，财力又十分薄弱，可用财力很少，我们没有抛撒的基础和实力。因此，就必须做到三个方面：一是在建设上，要量入为出，量力而行，要节省一切资金用来发展，也要争取更多别人的钱来搞建设抓发展。二是在接待上要量力而行，量体裁衣，不能搞“穷汉子装富翁”，只有喝“高粱酒”的能力偏要喝“茅台”是不可能的，必须按接待制度办事。三是在节约上，要从节约一度电、一滴水、一升油做起，在开支上尽量做到精打细算，尽量减少开支的环节和内容。我们一些同志就是不注意节约，比如说电的问题，出门不关灯、不关炉子，打印的问题不认真校对，浪费纸张等等。
   六、要管好分管的人和事，做到会管人、会用人。管人、用人、管事，实际上是一门科学，有些人服你管，有些人不服你管，这就是一个矛盾的问题。在管人和管事上，一是要做到各司其职，各负其责。对管人的问题，要把职责、任务确定到人。既要有严明的组织纪律来约束所管的人，又要动之以情来爱护所管的人。会管人，也是一个尊重人的问题。一些同志，一些同事，你尊重了他，维护了他的名誉，尊重了他的人格，出现了工作上的失误，主动帮他担了担子，他就会自觉地服从你管。对管事的问题，每一个人都分管了一些事，要做到事事心中有数，先落实什么，后落实什么，怎样去落实，争取哪些创新举措，这也是工作方法上的问题，但一样不能松，一样不能放，松了就意味不称职，放了就意味着放弃了职责。过去我们提出了“28”议事日制度仍然要坚持，每月的28号听取和总结本月工作，安排部署下月工作，这是抓好督办、全面掌握工作进展情况的最有效办法。因此，要强调一个限时办结制和办结报告制的问题，对安排的事情都要有时限，办完了要有结果的报告。这一制度过去我们没有坚持好，实际上是我的问题，也是一个督办不力的问题，今后还要坚持下去。二是要服从分工和安排的问题。分工只是为了明确工作任务和责任的问题，干部没有高低之分，只是为人民办事的职责不同。既然有了分工就要按照分工抓好落实，绝对不允许分工不服从的问题存在，无论什么工作都要在一定时限内有个交待，绝对不能无限拖延不办，如果拖着不办那就是对党组织的态度问题，努了力又没办好，这些只能说是能力和水平问题，但也有客观方面，包括条件、基础和法律政策允不允许的问题，但必须讲党性、讲组织原则，用党性和组织原则确保任务目标的落实。
   以上讲的

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