○  工商局长在全县工商行政管理工作会议上的讲话政府政务  ○

员双向选择，15xxxx名同志交流了工作岗位，3xxxx名同志从×××走向了基层。去年，全县工商系统共收到社会各届赠送的锦旗牌匾、表扬信35xxxx件，县局被市委、市政府评为文明机关、文明单位，被县委、县政府评为平安××建设先进单位，并被推荐为省级文明单位；在全市工商系统综合评比中获得第一名，被市工商局评为全市工商系统先进单位；在行风评议和政协评议中均取得了第一名的好成绩，被县政协评为优化经济发展环境满意单位；在全省工商系统向××工商学习中，我县作为全市重点单位，先后接待了××、××、××、××等1xxxx个市县工商局学习交流。
   　　一年来，我们还积极增收节支，招待费、会议费等较往年都有大幅度的下降，保证了干部职工工资的正常发放和各项工作的开展；加大宣传工作力度，投资近xxxx元购置了宣传设备，在各级媒体的上稿量均比往年有了大幅度提高；开展丰富多彩的文化生活，篮球比赛获得全县第一名；各级协会、中心、文秘、信息、统计、档案、安全保卫、后勤保障、离退休老干部以及人大政协建议、提案办理、计划生育等各项工作都取得了新的成绩，为全县工商系统提升地位、树立形象做出了积极贡献。
   　　这些成绩的取得，是县委、县政府和市工商局正确领导的结果，是县人大、县政协、县纪委、县武装部关心和支持的结果，是全系统广大干部职工奋力拼搏、扎实工作的结果。在此，我代表县局党组向全县工商系统广大干部职工表示亲切的慰问和衷心的感谢！
   　　在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足。一是全系统人员多，超编重，财政困难，经费紧张，干部职工工资待遇与地方有一定差距；二是精通业务、精通执法、精通服务的专业人才少，全员综合素质、执法能力和行业作风需要进一步提高；三是工商职能没有完全到位，整顿规范市场经济秩序、服务经济发展的各项措施需要进一步强化和落实；四是基层基础建设、基层规范化建设需要进一步提高等。这些问题，需要在今后的工作中认真加以解决。
   　　二、认清形势，真抓实干，推动2006年各项工作再上新台阶
   　　2006年是“十一五”规划的第一年，也是县乡领导班子调整后各项工作力度继续加大的一年。新的一年，服务发展、监管执法、各项改革的任务艰巨，对我们来说既有有利条件，也面临着严峻的挑战和考验。为此，全县工商系统要打破“三种观念”，树立“三种意识”，实现“三大超越”：一是打破“小成即满”的观念，树立“逆水行舟、不进则退”意识，实现由争先进、创一流向保先进、创更高一流的超越。去年由于全县工商系统的共同努力，县委、县政府和市局给予了我们很高的荣誉，这些荣誉凝结了全系统广大干部职工的心血和汗水。创先进、争先进难，但保持先进更难。因此，我们每一个科室、每一个工商所和每一名工商人员都不能满足于已有的成绩，不能满足于与过去比，而要站在“全省工商学××”的高起点上，跳出××工商的小天地，将奋斗目标瞄向全省、全国工商系统的先进典型，瞄向各行各业的先进典型，奋力赶超，勇立潮头。二是打破旧有的特权观念，树立权为民所用、权力就是责任的意识，实现由权力本位向责任本位的超越。过去我们有些同志把权力看成荣耀，把责任看成负担，总想拥有权力，不愿承担责任。现在必须清醒地认识到权力是一种责任，权力的大小和责任是成正比的。即使我们基层的每一名普通人员，也有着一定的监管权力和责任。要牢固树立有权必有责、用权受监督、违法受追究的意识，打破旧有的特权思想，抛弃一切私心杂念，严格依照规定用好权、尽好责，服好务。三是打破因循守旧的观念，树立自主创新、艰苦创业的意识，实现从畏难发愁、等靠要向知难而进、迎难而上的超越。由于客观条件的限制和历史遗留问题，人员多、财政紧仍然是制约工商事业发展的两大难题，在这样的困难面前，我们始终坚持不向困难低头，始终坚持以人为本，注重保护好、引导好、发挥好各方面争先创优、战胜困难的积极性，实现了全县工商系统在困境中的崛起。随着全县经济的大发展，随着全县工商系统软硬件设备、办公办案装备的大改善，随着我们的社会地位和形象的大提高，我们知难而进、迎难而上的精神不仅要巩固发扬，而且要进一步拓宽，启动系统上下自主创新、艰苦创业的精神动力，激发敬业爱岗、乐于奉献的工作热情，为深化改革、攻坚克难、跨越发展提供动力支持。
   　　2006年全县工商行政管理工作的总体思路是：以“三个代表”重要思想为指导，认真坚持科学发展观，深入贯彻全市工商行政管理工作和全县经济工作会议精神，扎实开展“执法能力建设年”与“艰苦创业年”活动，着力提高监管执法、依法行政、服务大局、维护稳定四项能力，突出抓好整顿和规范市场经济秩序、

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