○  加快“进位，追赶”步伐开拓我市经贸工作的新局面政府政务  ○

力的大户企业，进行重点扶持，引导其上规模、上水平，二是品牌拉动。按照“品牌立市”的构想，对在国内、国际市场上占有较大份额、在消费者中有较高信誉度的企业明确专人帮助其争创知名品牌。三是标准化建设拉动。我们组建了企业认证协调机构，引导和帮助企业推进标准化建设，四是创新拉动。在管理创新上，积极推进民营企业全面提高人力资源管理、质量管理和市场管理水平，改革落后的生产经营方式。
   4.以信息化建设促进产业升级和经济增长方式的转变。今年以来，我们进一步加强了信息化建设工作，以网络与信息的整合，促进资源的优化配置和信息的公开共享，一年来，我们为上级领导和企业家提供各类有价值的信息共计32期，为领导决策、转变企业家的经营理念提供了可靠的参考依据。达到了促进产业升级和经济增长方式转变的目的。
   三、进

一步做好深化和完善企业改制和职工安置工作。
   1.2004年，我们在完善2003年部分改制企业善后工作的基础上，进一步加快了企业改制工作的前进步伐，先后对国有、集体工业企业如永威化工厂、钻井机械厂、炭黑厂、水泥厂、塑料厂、车辆厂、灯头厂、链条厂、钢球厂、第二服装厂等1xxxx家企业的改制及善后处理工作，共安置职工204xxxx，发放职工安置费224xxxx元。截至目前，全市国有、集体企业的改制工作已基本完成，仅余二砖厂、三砖厂等国家取消行业，目前暂不进行改制。
   2.认真做好改制后企业职工最低生活保障。2004年，我们严格按照企业职工最低生活保障政策要求，搞好调查摸底，逐户走访，确保生活费真正发放到困难职工手中。一至十二月份共发放最低生活保障金63.xxxx元，涉及28xxxx90xxxx。发放特困职工生活费9.xxxx元，落实军转干部政策2xxxx。发放国有企业职工再就业优惠证近1000本，为企业职工再就业增强了信心和动力。
   四、进一步整顿和规范市场经济秩序。
   1.加强执法队伍建设，确保依法行政。行政执法是一项政策性十分强的工作，为确保我们在整顿专项市场执法过程中，做到公正、公开、公平，我们采取了几项措施：一是参加市政府统一组织的行政许可培训班，增强执法人员法制观念，提高业务素质和办案水平；二是制定强化一系列《工作条例》和《工作制度》，严格办案程序；三是建立健全考核办法，择优上岗，以此推动工作作风和思想作风的转变，通过以上几项工作的开展，我局执法人员的执法水平得到了明显提高。
   2.对全市生猪定点屠宰厂进行了规范整顿，联合畜牧部门加大整顿检疫力度，加强了屠宰人员的业务培训。全年共出动250xxxx人次，驱车行驶2000xxxx公里，对全市近3xxxx大小市场实行时时监控。共捣毁私屠乱宰黑窝点xxxx，没收违法生猪产品200xxxx公斤，并对违法分子进行了不同程度的行政处罚。从而确保我市人民吃上了“放心肉”。
   3.行使酒类监督职能，全面清理整顿酒类市场。
   2004年广州出现散白酒伤人事件后，我们立刻动员起来，对全市所有库存及正流通的散白酒进行了停止销售、登记保存，待审验合格后方可销售。共查处不合格散白酒220xxxx公斤，并进行了集中销毁。
   在夏季啤酒和中秋节节日酒的专项整顿中，我们共出动20xxxx车次，近千人次对我市东西两大市场，全市200xxxx个零售摊点进行了多次拉网式检查，共查处违章案件6xxxx。其中假酒案2xxxx，涉及大高粱，沱牌，金六福，黑土地等1xxxx品牌50xxxx箱假酒，涉案金额近xxxx元。从而确保我市全年无一起毒酒伤人事件发生，真正做到了让人民喝上“放心酒”。
   4.清理整顿煤炭、废旧金属回收两大市场，建立市场新的格局。
   煤炭、废旧金属回收两大市场在我市一直经营比较混乱。在市政府协调下，组织工商、公安、技术监督、计划、物价等部门组成联合检查组，分东、西两片进行了多次联合大检查。取缔了无证、无资质的不合法企业5xxxx，很好的净化了两大市场。确定了以“**和**为中心辐射全市”的布局方针，在企业分布上以**和**为重点，逐步向各乡镇分布，以重点村街为中心逐步向乡村分布。从而达到了布局的相对合理。
   五、抓好稳定和信访工作，确保职工的利益。
   2004年，是我局改制工作的攻坚年，多数企业改制后的变现资金都不足以安置职工的各项费用，各类矛盾的难点

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