○ 在煤矿第四季度职工大会上的讲话政府政务演讲稿 ○
指导思想：以认真贯彻落实党的十六届四中全会精神为指导，以全面完成全年各项工作任务为目标，以确保实现四季安全生产为重中之重。按照矿开展后四个月决战的实施意见总体要求，全党动员，全员参战，全员发动，再掀决战新高潮，争创今年和历史同比安全效益最好季，确保实现今年各项目标，为明年开好头，起好步创造良好条件，打下坚实基础。
目标任务：一是在安全上，全矿杜绝各类事故，实现“零事故”；确保安全程度评估达到“A”级。二是在生产任务上，原煤产量月月确保xx万吨，力争xx万吨；掘进进尺月月确保xx米，力争xx米；洗精煤月月确保xx万吨，力争多超。三是主辅分离辅业改制确保按计划完成任务目标。四是村庄搬迁二期工程开始启动。五是成本控制完成集团公司下达的指标。六是确保实现生产无事故、治安无案件、群众无上访的“三无”目标。
主要抓以下几个方面的工作：
第一，要坚定不移地抓好安全生产。安全是决定全年工作成败最为关键、最为重要的一环。全矿干部职工务必要牢固树立“安全第一”的思想不动摇，务必要时时处处绷紧安全这根弦，把“反骄破满防松劲”活动深入持久地开展下去。要继续推进“双基”建设、安全质量标准化活动和安全评估，全面推行RMO精细化管理，确保以稳定的工程质量迎接鲁中分局安全评估和国家局安全质量标准化复查验收。要以认真学习国务院下发的《特别规定》、《紧急通知》文件精神为契机，进一步转变干部作风，严格落实各类安全生产责任制，严格值班干部24小时吃住在矿，严格请假制度，特殊时期双值双盯制度，确保以良好的干部形象、作风带领职工群众圆满完成决战任务。要搞好宣传发动，利用各种宣传工具向职工群众大讲决战的目的、意义、措施，进一步浓厚决战氛围，再掀决战新高潮。要继续突出抓好“四个重点、三个薄弱”的管理和检查，要认真排查，落实责任，狠抓整改，坚决消除一切安全隐患，特别是要坚决消灭死角。要始终不渝地坚持以人为本抓安全，不断强化“四个培训”，坚持一周一个重点，一周一个理念的工作思路，强行灌输安全理念，提高全员安全素质和技能，从根本上解决安全问题。
第二，科学组织生产，确保全年生产任务的完成。四季度我矿现场条件仍为困难，接续仍为紧张，困难确实很大，但不能强调困难，强调客观，要按照集团公司下达的产量任务落实采场，千方百计组织生产，从生产准备入手，加强生产调度指挥，加强设备管理，继续开展高产高掘高效和“上纲要创水平”活动，确保实现稳产高产。要抓好31000采区第一个综采面的安装、试运行工作，实现我矿采煤机械化的新突破。要抓好村庄搬迁，要加强督促、协调，争取早日完成搬迁任务。要抓好-430水平延伸工程，要求生产部每周汇报一次安全生产的重点工作，每月汇报一次—430水平的接续情况，每季度汇报一次全矿的生产接续情况。要围绕年底四大系统建成的目标，进一步加大工作力度，确保年底完成通风、供电、排水、运输、提升系统的工程及运行，为提升主业奠定坚实的基础。
第三，全方位加强管理，进一步提高经营运行质量。四季度煤炭市场仍然比较好，完成全年的经营目标任务已不成问题，但我们不能紧紧满足于完成指标任务，要通过全方位的加强管理，提高经营运行质量来保证企业的协调发展，提高企业效益，为企业发展积累力量。要抓好煤炭销售，根据市场变化适时调整营销策略，确保实现产销平衡。要进一步改造洗精煤系统，不断强化内部管理，抓好设备的维修与维护，最大限度地提高精煤产量。要从生产源头上抓煤质，突出抓好关键环节和重点头面的现场管理，把煤质管理落实到生产、运输、加工和销售的全过程，保证煤质产品的高质量，确保批批合格，确保煤质合格率100%。切实加强煤场管理，积极协调各方关系，特别是不断提升销售服务水平，争创质量、服务“双品牌”，以优质的服务赢得更大的市场。要坚定不移地抓好成本管理，严格控制材料费、电费、设备租赁费和维修费等各种费用，严格控制各类资金支出，大力压缩一切不必要的开支，重点是从严控制招待费、差旅费、电话费等非生产性支出，把可控费用降到最低限度。要继续坚持“一支笔”审批制度，要实行材料、计件工资一体考核，防止材料的丢失、浪费，确保实现成本控制目标。
第四，要一如既往、积极稳妥的推进改革改制工作。主辅分离辅业改制工作是我们四季度除安全之外最重要的工作，必须按照集团公司和矿的总体部署要求抓紧抓好。参与改制的人员要定心、定神、定意，把主要精力用在改制上，要认真学习文件政策，吃透文件精神，把握方向，确
- 上一个工作学习演讲稿： 党委书记在全镇经济工作会议上的讲话政府政务演讲稿
- 下一个工作学习演讲稿： 在市委中心组读书会上的讲话政府政务演讲稿
