○ 企业领导政工座谈会上的讲话政府政务演讲稿 ○
——以加强和改进领导班子建设为着力点，开创改革发展新局面
在加强厂班子建设方面，一是加强班子思想政治建设，按照“三个代表”的要求，采取自学、集中学、撰写论文、开展专题讨论等形式，深入学习党的十六大精神、“三个代表”重要思想、油田公司重大工作部署，努力提高政治素质，有效地促进了思想解放，确立了精细化管理的新理念，为全厂生产经营工作开拓了新思路。二是坚持民主集中制的原则，认真贯彻《党政议事规则》，重大问题坚持会前沟通，集体讨论决定，做到党政团结，正副职协调，互相支持抓两个文明建设的局面。三是领导带头勤政，经常深入现场、基层解决问题，双休日经常不休，遇到急难险重任务，班子成员一起带头上，树立起勤奋进取，务实干事的形象。坚持做到“合作、进取、务实、公正、廉洁、刚性”，为全厂员工队伍建设树立正确的导向。
四是带头精细量化管理，带头解决生产经营中的难题，带头弘扬正气，狠刹歪风邪气，带头保持与员工密切联系。目前，爱岗敬业的人越来越多，出工不出力的现象越来越少；遵章守纪的人越来越多，违章违纪的现象越来越少；关心企业发展、提合理化建议的人越来越多，上访告状的现象越来越少，促进了岗位责任制的落实，推动了全厂管理水平的提高。
在加强基层班子建设方面，一是加强教育，提高执行政策、制度的自觉性，培养和树立班子的“四种意识”，即：一把手的表率和思路意识、班子的合力和超前意识、管理的效益和量化意识、工作的开拓和时效意识。严格按照《基层党政议事规则》办事，不定期抽查《基层党政议事规则》执行情况，定期检查党政班子联席会议记录，有效促进了党政班子民主集中制原则的落实，较好地发挥集体领导作用。二是加大分类指导力度，对基层班子建设和班子成员间出现的问题和矛盾，坚持及时发现、耐心指导、严格管理教育的方法，化解矛盾、整改问题，帮助教育5名干部改进了思想和工作作风，有1名干部明显不胜任岗位要求被解聘职务。三是把选好配强党政一把手，作为班子建设的关键，我们在严格考核，广泛征求意见的基础上，把政治素质高、思想品德好、业务能力强、群众公认的干部选配到党政一把手岗位上来，由于注重选强人带班子，过去个别班子宏观控制能力不强，基层管理薄弱的现象得到根本改变。目前已调整的三个采油队和联合站班子工作呈现出勃勃生机的局面。四是抓好党支部书记素质建设。适时召开基层班子建设经验交流会，通过交流发言，取长补短，提高党支部书记的文字综合能力和语言表达能力，增强协调班子团结抓大事、干实事的能力，促进党建工作再上新水平。同时，相继推出支部书记授权制度和“七必抓”“六必到”“五必问”“四必访”日常工作制度，保证支部工作的务实性和手段性。使支部书记工作达到量化、显现化，为加强预见性的思想政治工作和优化处理问题的方式、手段打下基础。五是在干部培养使用上采取新老搭配、交叉任职、定期考核等形式，促进干部素质的提高。在干部使用上，坚持客观公正，把德才兼备、实绩突出、群众公认的靠得住、有本事、想干事的同志选拔到关键领导岗位上来，迅速扭转全厂干部作风和行为取向。例如：地质、工艺、采气三所四个科长（副科长）的担任和几个科室长的串动都体现以上精神。再如我厂工艺所，去年选拔配备了道德品质好，管理能力强，技术水平高的领导班子，同时，对各组组长进行了充实和加强，使每个人都能发挥专业特长，实现人力资源合理有效配置。调整充实后，工艺所的面貌很快得到全面改变，队伍整体素质得到全面提高。此外，我们还努力拓宽选人用人渠道，对部分管理和专业技术岗位实行公开招聘，招聘2次6人，其中，1人从事管理岗位，5人从事技术岗位，满足了岗位需要。目前，全厂形成了党政协调，正副职团结，员工队伍稳定，政令畅通，人心思干的良好局面。
——以加强三支队伍建设为出发点，打造一支高效务实的员工队伍
用精细量化的管理制度，刚性保证“三支队伍”建设水平的不断提高。坚定不移地落实精细量化管理的核心——“四定原则”，刚性执行管理制度、办法，初步实现由宏观管理向量化管理转变。相继出台了技术专家、岗位明星管理办法、党支部书记授权、业绩考核等配套的管理制度。坚持承认不足、弥补不足的原则，开展提高员工素质的系统培养工作。
在经营管理人才队伍培训上，针对经营管理干部管理理念的差距，以厂长公开信的方式，针对共性的具体缺陷进行启迪教育，已写这方面的公开信7封；针对管理干部在经营管理程序、
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