3. 明确责任,加强控制,确保工程质量和施工现场安全。在尽全力保工期的同时,各参建单位要高度重视工程质量和现场施工安全工作。建筑公司、工程公司、检修公司、仪表厂都要派技术人员紧跟现场设备安装每个步骤,指导职工严格按施工图纸、施工及验收技术规范标准开展作业,坚决杜绝野蛮操作、违规施工,进一步提高施工质量;物供公司、CPE辽阳分公司要派专人常驻现场,负责协调设备进场时间,随时解决设备和材料质量问题、设计问题;质监站要进一步加大现场质量监管工作力度,坚决做到问题处理不过夜,切实保障施工质量经得起历史检验;监理公司要充实现场力量,监理人员要时刻坚守一线,切实担负起“四控、两管、一协调”的责任,发现施工过程中存在不符合质量要求的情况时,要及时通知有关单位返工。这里,公司要求监理公司派驻总监理不得兼职其它项目,以免影响监管质量。在安全管理方面,各参建单位要强化参建职工安全意识、风险意识,明确事故责任到人,落实安全保障及防范措施;安全质量环保处要提高巡视频率,安全监察人员要深入现场,监督各参建单位落实安全保障措施,帮助消除安装工程中存在的各类安全隐患,确保三大项目建设过程无事故。
4.协调各方力量,做好生产准备,确保硝酸、无纺布项目实现开车一次成功。投料试车要坚持高标准、严要求,精心组织,在投料前要严格检查和确认投料试车应具备的条件,做到条件不具备不开车,程序不清楚不开车,出现问题不解决不开车。经贸公司要进一步落实硝酸、无纺布项目开车需用原料计划,保证原料供应及时;要在项目投料试车前做好产品预销售工作,编印好无纺布产品说明书,采用广告宣传、展销、召开用户座谈会等各种促销手段,提高产品在市场的占有率;要及时将市场信息反馈给无纺布厂,方便无纺布厂明确新产品开发方向,努力开发高附加值新品种。化工厂、无纺布厂要协调组织生产、保运人员及早进入现场,配合建筑安装单位做好以查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程和对检查出的问题定任务、定人员、定措施、定整改时间为重点的“三查四定”工作,及时发现问题,尽快组织整改。要制定好职工培训计划,各级管理人员、技术人员、工人必须经过培训和考核,竞聘上岗,择优录取。因项目投料试车已接近或进入冬季,化工厂、无纺布厂要慎重制订冬季试车方案,落实好防冻、防凝各项措施,确保项目开车一次成功。
同志们,好风凭借力,征鼓催人急。三大项目建设攻坚战的号角已经吹响,胜利的曙光就在前方。公司党政班子深信,只要我们团结一心,戮力拼搏,就一定可以克服重重困难,取得项目建设工期和工程质量的双丰收,为公司实现扭亏脱困目标奠定坚实基础,不辜负集团公司党组和辽化万名职工的厚望。
谢谢大家!