○  公司基层建设工作会议上的讲话政府政务演讲稿  ○

月坚持跑井检查指导，特殊施工环节进行特殊指导，但仍存在着管理力度不够和技术支持不到位的问题。目前，分公司技术管理人员的管理水平和知识结构有待更新和提高，否则达不到应有的效果。
3、小队人员技术素质低，业务水平差。
小队人员的技术素质和业务水平难以满足现实需要，一方面因分公司能够担任传帮带的人员或是带徒师傅较少，对现场技术人员缺乏系统的传帮带，小队人员尚未建立起为甲方提供更多信息以指导正常施工的观念和意识；另一方面部分人员工作积极性不高，进取心不强，缺乏刻苦钻研技术业务上的学习精神，加上工作紧张，长年满负荷工作，得不到应有休息和业务培训，使小队人员进步太慢。
4、队伍思想不稳定，认识有偏差。
受目前大环境的影响，小队职工特别是近几年分来的大学生不能安心现场工作，对学习业务知识不感兴趣，即使愿意学习，也大都愿意学习仪器，不愿学地质，更不愿干地质技术员。这一认识和思想观念上的偏差，不但已严重影响到公司录井生产，特别是现场地质工作的正常进行，而且给公司队伍管理及技术管理工作带来了一定难度。
5、人员紧张，休息不够。
由于一线人员紧张，倒班休息时间不够，尤其是外部市场施工的小队更为严重，人员长期疲劳，给一线职工队伍的稳定，现场录井质量的保障带来一定影响。
6、考研人员影响
由于受社会大环境的影响和个人发展的现实需要，公司近几年新分的大学生中考研人员较多，这本是一件好事，是人才培养的重要途径，公司应该大力支持，提供一定的便利条件。实际上公司也是这样做的。但也给公司生产带来一定的负面影响，如引发队伍不稳定，录井专业技术学习不积极等，在人员精力有限的条件下，考研学习与生产的关系很难处理好。
7、质量体系运行和执行
ISO9000体系的建立为公司的生产技术管理带来了先进的管理理念和管理方式，为提高公司整体工作质量起了重要的推动作用，但在极个别管理环节的质量监控上尚流于形式，没有真正起到质量管理体系应起到的作用。
四、措施和要求
针对目前公司生产技术管理中存在的问题，我就今后如何搞好现场技术管理，采取什么样的措施，在哪些方面需要加强等提几点建议。
1、生产技术管理方面
（1）公司应高度重视现场技术管理工作，进一步明确管理机构，理顺现场技术管理和技术支持职能，明确管理程序和细则，以强化现场技术管理和支持工作。
（2）分公司要腾出精力，从提高管理人员素质，更新其知识结构，以更好地适应录井技术快速发展的需要入手，切实抓好生产技术管理，特别是对小队的技术支持工作。要积极改进跑井检查的方式方法，将检查与技术支持并重，以提高小队技术水平、服务能力、改进工作、培养技术能力为目的，确保小队优质高效地完成油气勘探开发任务。
（3）分公司还要建立跑井检查记录，不但要记录检查出的问题，还要记录工作要求及下部施工技术措施，为下次检查时落实整改情况提供依据，切实提高检查的针对性、目的性，只有这样，跑井检查才能起到应有的效果。一、四分公司应在各现场队检查记录的基础上，同样做好检查情况及技术指导工作的记录。小队应建立统一的汇报记录，特别是关键施工环节问题的请示汇报要做好详细记录。
（4）应赋予驻井监督相应的职责，以加强对小队的技术管理、队伍管理、技术支持、业务能力培养等方面的工作；驻井监督的目标任务应进一步明确，地质监督站应制定相应的措施和规范，对驻井监督实行目标责任考核，扩大监督的工作范围，以改变目前监督职责过于单一的现状。
（5）工艺研究所和解释中心应组织力量对仪器设备故障、设备技术指标不合格、资料应用不充分等问题抓紧时间予以解决，建议从仪器校验、施工现场注样、密封性检查、脱气器安装、钻井液液面高度等诸项施工环节进行严格把关，严格按标准执行。利用VMS全脱、地化分析、热解色谱分析、灌顶气分析等手段进行全面系统的研究对比，找出合理的答案。同时，可考虑地层岩性、油气水性质、钻井液性质、钻井液药品及添加剂等因素对脱气器效率和气侧显示值的影响，并开展研究工作。
（6）现场监督与录井小队尽可能地相对固定，赋予监督传帮带的职责并完善相应的配套措施，以最大限度地提升录井队技术能力。
（7）明确解释中心、工艺研究所、质量管理等单位或部门在技术管理和技术支持方面的职责，细化内容，并制定详细的细则和操作性较强的标准规范和考核措施。
（8）加强生产组织协调，公司生产组织部门及各分公司要切实以公司大局为重，强化生产指令到位率，纵横向的协调要到位，以提高生产组织运行的科学性和预见性。
（9）加强调度信息工作，各级调度要进一步规范调度工作，切实提高个人技术素质，用心抓好生产信息的收集和传达，调度值班记录要做到规范、认真、准确，确保生产信息的及时、准确、畅通。
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