(二) 培育产业集群。我县私营企业数量不少,但规模不大,集中度不高,产业龙头不突出。要做大做强我显得私营企业,关键要靠行业集聚,通过项目这个载体,园区这个平台,发挥骨干企业的作用,引导众多企业向产业集群集聚,向龙头企业靠拢,形成大中小兼容发展的块状经济。一要积极策划开发主导产业项目。创新主导产业项目生成和促进机制,建立健全项目工作激励机制,在现有5个产业项目策划工作小组的基础上,成立以县计划部门为主,相关部门抽调专人,并聘请矿业、林业、纺织方面知名高校或科研院所专家组成的主导产业项目策划中心,构建集项目建设规划制定、信息搜集、项目可行性研究、项目发布与推荐为一体的项目工作专门机构,有针对性地开展主导产业项目策划、论证、筛选、建设等方面的工作。二要引导私营企业搞好产业协作配套。各有关部门和行业协会要抓紧编制产业集群发展纲要与实施方案,策划“生产链”、“销售链”、“供应链”,制定投资项目目录,鼓励私营企业进入。要引导私营企业为大企业搞好配套协作,在延伸产业链中找准发展定位,在产业协作中壮大规模,使大企业更强、小企业更专。三要扶持产业集群骨干企业。对这些企业,要从政策上倾斜,从项目上提供全过程服务,从联动发展上建立利益共享机制,促进企业增强实力和带动力、辐射力。同时,继续引进区外品牌企业,树立产业发展标杆,靠品牌企业带动,形成品牌产业,增强产业的整体竞争力。
(三)增强企业素质。促进个私经济持续发展,关键是增强个私企业的素质。一是观念创新。要引导个私业主摈弃“小富即安”、“小进则满”的陈旧观念,树立敢于超越,争创一流私营企业的精神;努力学习科学知识,把握新经济时代脉搏,抓住机遇,发展自己;树立以人为本的理念,把吸引、使用、培育人才放在第一位,在企业中深入开展“关爱员工,实现双赢”活动。二是技术创新。实行品牌战略,提高产品的研发能力,搞好产品结构的调整,使产品更具特色;不断改进生产技术,使产品档次得到提高,由目前的低档为主逐步转向中、高档产品为主;对落后的技术和工艺必须自觉淘汰,选择先进适用的技术替代落后的技术,用新的生产设备代替老的生产设备;走产学研相结合道路,与高等院校、科研单位合作,引入信息技术。三是制度创新。企业要结合自己的情况,使各项制度要力求规范化,企业决策要从个人说了算,过渡到建立起合理化、科学化的决策程序,财务制度要规范化、透明化。四是管理创新。要引进企业文化和以人为本的概念,将管理科学、文化建设纳入企业发展理念之中,增强企业的凝聚力,向心力;要建立学习型企业,提高企业的创新能力和核心竞争力,以促进企业的长治久安。