过去一年的工作,虽然成绩是主要的,经验也不少,但还要清醒地看到我们工作中确实还存在很多差距和不足,问题和困难。突出表现为“三不”、“两无”、“一泛力”。
1、管理方面的“三不”“两无”。所谓“三不”:队伍不稳定,人员不专职,执法环境不优。“两无”:一无工作经费(有的甚至连工资都没有),二无任何执法装备。执法者举步危艰,导致工作被动。此外,多头执法使企业不堪重负的问题也较为突出。
2、生产企业的“三不”“两无”。“三不”:企业负责人和技术负责人法律意识不强,产品质量安全意识不浓,对管理部门的依法监管支持理解不够。“两无”即无序竞争和无品牌保护意识。特别是对我们“×××饲料”这一整体品牌缺泛保护意识,检化验工作亟待加强。
3、经营和使用环节监管泛力。经营环节取消“准销证”后,被误认为是降低了门坎,可以放松管理。使用环节违规使用药物添加剂,甚至是违禁药物的现象时有发生。目前,使用环节已经成为了饲料安全问题的高发环节。
二、二00五年工作思路、目标和措施
(一)指导思想和工作思路