原股份公司所辖收费站,今年要实现“3星级收费站100%、创建2-3个5星级收费站”的目标,这种雄心壮志的来源。得益于他们抓住了收费管理的关键。在星级收费站创建活动中:一是加强站长队伍建设。建设好站长队伍对收费工作至关重要,收费站长素质高低、能力强弱,是否爱岗敬业、敢于负责,直接关系着收费工作的质量。我们要通过不同形式活动,切实强化收费站长队伍的综合素质和履行岗位职责的能力建设,实行优胜劣汰的管理机制,优秀的优先提拔重用,不称职的、不管事的要坚决调整,使站长岗位真正成为培养锻炼干部的平台。二是加强收费员队伍建设。用严格的制度约束,规范其职业操守;用人性化的思想教育增强他们的履职尽责意识;要建立公正合理、激励与约束并存的科学考核体系,用经常化的业务培训、考核提高他们的职业素质。
3.对照制度找差距,抓住收费工作的重点。中原股份公司经验最显著特点就是对照制度找差距,居安思危,从不同的角度找差距,从履行岗位职责上找差距,从规范化管理上找差距,从工作作风上找差距,从工作成果方面找差距。领导重视、全员动员,形成了领导亲自抓收费,人人都关心收费的良好局面。分管领导亲自深入基层抓收费管理,抓工作细节,抓制度落实,取得成效是有目共睹的。希望在座的各单位负责收费管理工作的同志们,一定要好好学习,取长补短,把他们管理的真谛学回去,切实把观摩会精神落到实处,落实工作中去。
三、贯彻地方标准,全面开展高速公路星级创建活动。
我省在全国率先颁布的《高速公路收费服务》和《高速公路收费人员操作规范》地方性标准,总结了我省多年来收费管理工作的经验,凝聚着全省高速公路运营管理单位的精华,作为行业标准,对提高收费服务质量,创建河南高速公路服务品牌,有着十分重要的现实意义。既然是地方标准,就要求各单位不折不扣地去执行。刚才我们在侯寨收费站看到收费服务评价器,就是具体贯彻地方标准的很好做法。
贯彻高速公路服务地方标准,要和创建高速公路星级收费站相结合。全面创建高速公路星级收费站,既是服务人民群众安全便捷出行的重要举措,也是保障广大人民群众安全便捷出行,实现高速公路管理目标的客观要求。我省高速公路车流量大,长途运输车辆多,创建高速公路星级收费站,就是要坚持以人为本,本着对人民负责的态度,把改善行车环境、提高道路的安全性能摆在更加重要的位置,为人民群众创造一个秩序优良、服务优质、安全文明的公路交通环境,全面推进高速公路与人、车和谐发展。
创建高速公路星级收费站,要明确目标,突出重点,各单位一定要持之以恒,扎扎实实地抓好各项工作措施的落实,确保创建工作取得实效。着力在以下四个方面下功夫:
一是要加强组织领导,精心部署实施。要成立相应的工作机构,进一步明确职责分工,制定实施方案,细化分解任务,落实工作责任制,确保创建工作落到实处。
二是要明确目标,重点突出。今年全省高速公路收费站要有30%以上的创建为三星级以上的收费站,京港澳、连霍、宁洛等国家主干道高速公路,要创建成5-10个在全国叫得起的五星级收费站。要将创建星级收费工作列入年度“文明示范路”的评定标准之中,抓出落实,抓出成效,创造河南高速公路收费服务的品牌。
三是广泛开展宣传,营造良好氛围。要紧紧围绕“关爱生命、文明出行”主题,通过网络媒体、电视广播、区域短信、主题宣传活动等形式,广泛、深入地开展交通安全宣传教育,营造良好的舆论环境。通过典型示范等宣传活动,不断推动创建工作向纵深发展。
四是要完善长效机制,创建工作要常态化。要使星级收费站创建工作制度化、规范化、常态化,要健全社会监督机制,充分发挥舆论监督作用,着力弘扬现代文明交通风尚。要健全完善激励机制,通过推出一批“星级收费员”“星级收费站站长”和“星级收费站”,发挥示范带动作用。要采取制定创建工作考评办法,通过集中考评、社会调查、民意测评、定期通报等方式,建立科学的考评机制,对创建成效进行阶段性、动态性的考核评估。
四、切实增强迎国检的紧迫感,全力以赴打好迎国检、创国优攻坚战。
全国干线公路养护与管理检查工作即将开始,这次检查范围广、内容多、标准高,既是对“xxx”期间河南高速公路管理工作的一次全面检验,也是我省高速公路发展成就的一次全方位充分展示,更是公路交通新一轮加快
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