○ 医院岗位竞争演讲稿 ○
第二、临床经验较为丰富。12 年的临床医疗工作，使我积累了大量 的临床实践经验。2008 年在北京同仁医院进修学习了半年，回医院 后， 在科主任及院领导的正确领导和同事们的紧密配合支持下， 开展 了阻塞性睡眠呼吸暂停低通气综合征的一系列新技术， 取得了明显的 经济效益和社会效益。在下鼻甲手术方式方面也有了革命性的改进， 其中硬腭截短软腭前移术为贵州省首创。
目前已成为我科的技术骨干 力量之一。
第三、职业道德方面；在工作上脚踏实地，兢兢业业，任劳任怨，尊 敬领导和前辈们， 团结同事， 曾先后 2 次被评为优秀工作者和 2 次被 评为院十佳青年岗位能手称号。
医疗质量管理是医院工作永恒的主题。医疗质量是医院生存和发 展的基础， 如何提高医疗质量始终是医院管理者面临的重要课题。
下 面是我对医疗质量管理的几点想法， 敬请各位领导、 专家及同事们批 评指正。
第一、 牢固树立以人为本的科学发展观：
深刻认识目前医疗卫生工作 中的新情况、新问题，坚持以“病人为中心”。加强医务人员的思想 教育，转变服务观念，力争做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结 交一个朋友” 。
第二、继续整体提升医院的业务水平。主要开展岗位练兵，要求各个 临床科室开展在实践中实行引、 传、 帮、 带， 帮助年轻同志尽快成长。
第三、建立规范、完善的医疗质量管理制度，严格落实规章制度和约 束机制，强化内部管理，做到职责明确，责任到位、到人。把医疗质 量和医德医风纳入每个临床科室的综合目标管理， 作为考核评选、 奖 金分配的硬指标。建立有效激励机制，质优则酬优，质优则评优，从 正面激励医务人员的自觉性,从而提高医疗质量。? 第四、完善医疗质量控制网络，提升医疗服务效率。医疗质量控制网 络是医疗质量控制的前提和保证， 加强我院—科—个人三级质控网络 建设，形成”以个人质量保证为基础、科室质量核查为主线、医院质 量监控为常态”的管理模式，逐级控制医疗服务行为，注重建立有效 的自我监督和自我完善机制。
第五、 医疗信息资源院内共享。
为了让临床医生及时了解患者的影像 检查等结果， 最好在院内建立信息网络， 让一线临床医务人员在工作 电脑前就能查阅患者检查结果和阅片，提高工作效率。
第六、 减轻一线医务人员的负担。
从两个方面着手：
①取消电子处方, 建议相关科室进行网上依据医生开的医嘱和需要用药天数自动生成 处方信息，从而减轻医生工作量，能节约更多的时间来关心病人。② 建议在打印病历时, 病程记录满页时打印或出院时一次性打印,其余 记录和内容要及时打印，这样既节省时间又节约纸张和癦盒。
今天， 我参加医疗质量管理科副科长的竞聘上岗， 我相信自己有 足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能胜任此职。
古人云：
“不可以一时之得意，而自夸其能，亦不可以一时之失 意，而自坠其志。
”竞争上岗，有上有下。各位领导、各位专家、各 位同事，这次竟争上岗，无论是什么结果，我都会一如既往地勤奋学 习、努力工作，充分发挥我在基层岗位工作的冲劲和拼劲，为医院建 设而努力。
如果这次能够竞聘成功， 那也是院领导对我的信任和同事 们对我的支持， 我将努力、 再努力， 为省医的发展书写一份领导满意、 同事们满意的答卷。
最后，我”彭易坤”再一次感谢多年来院领导、专家及同事们对我 的关怀和帮助。谢谢大家。
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