○  在团委、社联、学生会年度工作汇报上的发言  ○

不顺，运作不规范，会员流失严重，社团对会员缺少足够的约束力。从社团内部管理上看，一些社团内部较混乱，从纳新吸收会员开始社团就比较宽松，只要愿意缴纳会费，谁都能加入，造成社员成分复杂，成员想来就来，想不来就不来，管理困难。其次，社团目标不明确，凝聚力下降，社团日常管理也缺乏一套完善的管理制度
(四)社团负责人的领导和选聘问题。表现在社团负责人选聘具有随意性，部分社团名存实亡，开展不起活动或不开展活动，对社员不负责等。部分社团负责人责任意识不够强，对社团管理不够，直接导致社团发展缓慢。
(五)院系重视不够，社团发展缺乏强有力的指导和支持。经费投入不足，场地受限，指导老师欠缺，严重制约社团发展攀层次，上水平。也是导致部分社团管理不规范的重要原因
三.社团社联发展的愿景期待
我校现有58个社团，但社团发展不均衡、运作不规范、管理不科学、盲目竞争、重复建设等问题依然突出，作为校社联，我们有责任也有义务提高自身管理水平，进一步提高社联的形象和地位，激励、引导、服务我校社团发展.
过去的两年，是社联体制改革的两年，是制度完善的两年。我们坚持“三个维护”的指导思想，扎实稳步推进社联各项改革，效果明显，成绩显著，但仍然有一些问题制约着社联的健康、协调和可持续发展，管理不科学、效率不高等问题尤为明显。我们会从下面九方面做出努力：
（一）在制度完善上下功夫，以好的制度约束人，激励人，进一步推进校社联各项工作的规范化，制度化；在工作落实上下功夫，以强有力的领导教育人，凝聚人，保证各项工作顺利高效高标准完成；在管理创新上下功夫，以先进的理念引导人，吸引人。以“学习型建设、制度化管理、企业化经营、项目化实施、品牌化经营、社会化管理”的思路加强社团建设，以提高素质和能力为重点加强干部队伍建设。
（二）坚持对社团分类引导。科学引导各类社团发展，彰显各类社团特色。针对不同的社团采取不同的引导方式，始终以素质拓展为主线，积极发挥各类社团的作用，促成百花齐放、百家争鸣的校园文化，加强对大学生综合素质的培养。引导社团有序竞争，突出社团发展特色。排除过度竞争和不合理竞争造成的社团开展活动的同质化和社团发展的趋同倾向。

（三）大力推进部门和人事制度改革。优化部门设置，明确职能权限，形成分工合理、职责明确、管理清晰、高效有为的部门管理体制。落实层级管理体制。建立以主席为核心统筹协调、副主席牵头分管、部长全面负责、副部长贯彻落实，干事具体执行的工作任务格局。统一部署，分层管理，逐级落实。支持鼓励部门独立开展工作。推进部门工作绩效和目标考核制度的建立。坚持用好的制度选人、用人和考核人，形成人尽其才、能上能下、能进能退，充满活力的用人机制。加大干部储备和培训再教育力度。
（四）加强组织领导，形成强大合力，推动兴起社团文化建设高潮。着眼提高社团文化的吸引力、感染力和号召力，大力推进内容和形式创新。准确把握校园文化的新特点和广大师生和新社员的新期待，在内容和形式上进行积极探索和大胆创造，创新活动开展形式和宣传样式，宣传自己社团的特色文化和精品活动，增强社团发展活力，按照“特色求生存、创新求发展”的发展理念，将自己的传统特色活动办好，办大，办出品牌。
积极探索在一些优秀的社团建立优秀社团文化和品牌活动示范点，由社联社团共建，并摸索出一条有利于出精品，出人才的体制机制。重视质量，树立精品和品牌意识；同时做好社团优秀文艺骨干的发掘培养和精品节目的储备工作，要拿得出来，上的了台，不搞突击行动。
鼓励社团联合开展活动。充分发挥校社联的纽带作用，鼓励和引导社团通过多种形式，多种渠道联合起来办活动。以同类性质的社团为切入点，组织交流和合作，探索发展空间和发展道路，解决同类性质的问题；以同属院系为结合点，提倡院系合作和支持。
坚持以“黄冈师院十大社团活动”评选为动力、 社团文化艺术节的举办为平台，通过多种措施建设营造几个突出的校园社团文化，建设一批高标准社团，打造一批精品活动，为校园文化建设注入崭新的活力，让社团文化成为黄师的品牌。
（六）完善制度、加强管理，提高社联社团财务管理水平和能力。按照统一领导、统一安排、统一口径、统一样式做好社团财务工作。严格控制和监督经费使用动向，维护会员利益和社团声誉形象。广泛开展与校级其他学生组织和其他非注册学生社团的沟通和合作。要学习他们好的管理方法和“营销”理念，借力发展自己。以较为开放的态度对待外联工作，让社会企业有序参与社团发展。
（七）围绕中心，创新宣传工作思路和方法，为树立良好的社联社团形象营造良好的舆论氛围.按照“树形象”的总要求提高干部队伍整体素质，进一步改进社联干部的思想作风、工作作风和生活作风。要以各项活动特别是社团缤纷秀、舞蹈大赛、社

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