○  迎接新员工讲话稿  ○

司并没有缚足固有的经营成果和市场地域，而是全面发展铁路市场站后工程，高速公路机电、三大系统工程，国家电网工程，地铁轻轨、机电和通信工程 以及海外工程五大领域，并以这五大领域为核心，逐步开拓新的施工领域，培育和完善公司的综合实力。

第三，电气化公司有着科学的管理模式和 雄厚的技术实力。建设技术管理型企业是电气化公司的目标，也是根本宗旨所在。作为一个有着优秀文化和优良纪律的企业，公司无论是在内部管理还是在施工生产 方面都形成了一整套行之有效、科学务实的管理模式，这套模式的核心要义就是：以安全为前提，以质量为目标，以信誉为追求，以制度为基础，功则奖、过则罚， 用事实和成绩说话。凭着这种管理思路，公司先后出色地完成了成昆、京九、广深、侯月、武广、西合、朔黄、株六、宝兰、青藏、北同蒲、武嘉、沪杭、包惠、孝 柳、武汉北编组站、广州动车段、包西、张集等80余条国家及地方铁路干支线电气化及电务工程施工，工程合格率100%，优良率保持在95%以上。公司先后 创国优金奖1项，银奖7项，中国建筑工程鲁班奖4项，获省、部优工程50项。

第四，电气化公司有着规范的财务管理和雄厚的经济实力。精细 理财、稳健均衡是公司在经济管理方面始终坚持的理念。在多年的市场经济管理实践中，公司始终坚持优化资产质量，严格控制债权债务规模，并通过不断强化成本 控制和效益管理，高度重视现金流管理和货币资金的增长，使得企业经济实力日益雄厚，抗风险能力显著增强。2010年，公司实现利润达2089万元，货币资 金存量达到9.05元，企业积累总额超过6亿元，人均收入达到6.6万元。在施工规模成倍增长、成本投入急剧增加情况下，公司始终保持了无银行贷款，保持 了与集团公司往来无欠款，优秀的资金储备和良好的经济现状成为了公司持续发展的强大支撑。

第五，电气化公司有着良好的用人机制和优秀的人 才队伍。好的管理可以让企业生存，好的人才可以让企业腾飞。在经济高速发展的今天，公司始终坚持“以德为先，以用为本”的人才培养方针，坚持贯彻凭政绩选 人、不拘一格用人的原则，在工作实践中逐步培养和锻炼了一批年轻有为、懂技术、善管理的复合型人才。现在，2000年以后毕业的大学生大都已经成为了公司 各项目的业务骨干，许多人已经成为了技术主管乃至项目总工，走上了领导岗位拥有了自己的发展平台。良好的人才培养机制，使电气化公司成为了人才的摇篮，也 必将为大家的成长发展创造无比优异的条件。

电气化公司是一个优秀的企业，这是几代电化人努力奋斗的结果。大家选择电气化公司作为自己的创业之地，必将传承企业的各项优势，在公司宽广的舞台上大展身手。

二、公司发展亟待大家贡献自己的智慧和力量

当前，国家城市化建设的浪潮方兴未艾，虽有个别领域有降温退潮的迹象，但总体来看，施工领域的发展机会仍然很多。目前公司正处于一个战略调整、积蓄力量、奋勇攻坚的关键时期，仍需补充新生力量，来和公司共创发展大业。

第 一，公司的长远发展需要大家齐心协力。今年，经过十二局人多年打拼并为之引以为豪的铁路主战场，投资骤然降温，公司面临着较大的发展压力。但我们没有悲 观，我们坚信，一个优秀的企业只有在暴风雨的洗礼中才能健康成长，渡过难关之后，公司将拥有更加顽强的生命力。因此，我们希望在这个关键时期，能和一大批 年青的同志们一起，齐心协力、实干成才、共济时艰，为迎接市场转暖、为公司的长远发展积蓄力量。

第二，公司的生产形势需要大家尽快成才。 近年来，公司在五大施工领域所取得的辉煌成绩和赢得的良好信誉，使公司的经营规模逐年上升，施工能力稳步提高，企业核心竞争能力不断增强，即便在铁路投资 紧急“刹车”的情况下，公司依然能保持旺盛的生命力。但随着形势的变化，各种困难和问题也将对我们形成严峻的考验。市场竞争激烈、投标报价偏低、人员要素 紧张、经营风险加剧等因素正对我们形成重大挑战，需要我们去一一克服。在这些不利因素中，人力资源紧张是尤为突出的问题，项目施工需要大量的员工去从事各 项工作，大量的工作岗位期待着优秀的员工去补充。所以我希望你们能早日成才，早日成为公司的骨干和栋梁，早日在自己的工作岗位上发挥更大的作用。

第 三，企业的全面建设急需大家发挥才智。公司要想生存发展并始终保持全面的竞争优势，就要有一支结构合理、专业齐全、特长丰富的员工队伍，这是公司全面发展 的需要。我们不仅需要技术、管理、经营、预算、财务、统计的人才，我们还需要写作、文艺等各个方面的人才

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