○  企业中层竞聘演讲稿  ○

   紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。
    (一)、今后工作的重点：
    1、编制人事开发规划；
    2、加强人事管理制度建设；
    3、研究劳动组织管理的新形式；

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