○  经理助理竞聘演讲稿  ○

动化水平。公司规模的不断扩大,业务市场的增加,使储运部的工作相对增多,工作节奏加快,工作质量要求也会越来越高,因此必须提高储运部的办公自动化水平,这主要就是要加强网络技术的培训,提高电脑操作的应用水平; 
   四是进一步搞好组织协调工作。组织协调是储运部工作的一项重要活动。需要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调,把整个部门步调一致,互相配合,同步向前。 
   最后强化服务。我讲的服务就是储运部要踏踏实实地为领导服务,为公司服务,为基层服务。搞好这个服务,是储运部的工作性质和特点所决定的。 
   为领导服务要做到:一是要及时、准确为领导提供各种信息,使领导不失时机地掌握各种客观情况,以便做出正确的判断和决策;二是要忠实地执行领导的指示,努力完成领导交办的各项任务;三是要善于领会领导的思想决策,通过辐射性地思维活动,拓展领导的思维领域,深化领导的思想。 
   为公司服务要做到:—是要加强与各部门的工作沟通,协调好部门之间的工作关系;二是要按照领导的要求,安排好储运部各个时期的工作,保证储运部工作的正常运转;三是要协助领导当家理财,加强办公管理,既要开源,又要节流,多为公司办实事;四是搞好后勤保障,使库房、车辆运输等能够满足公司的需要。 
   为基层服务主要做到:热情接待;热心服务。 
   以上是我对搞好储运部工作的一些设想,恳请各位领导评判。无论竞争的结果如何,我都非常感谢领导给我创造的这次机会,也非常感谢大家对我这低水平的演讲所保持的耐心。 
   我的演讲完了,谢谢! 


篇三： 

   我不知道现在身为xx顶梁柱的你们是否觉得在xx有在家一样的感觉？我不知道在座的每一位也是否都觉得xx给你们提供了另一个展示自我的舞台？我不知道xx的工作经历是否让各位都有所发展和提高？所以下面让我来做一个当场测试： 
   请觉得xx有家的感觉的人举一下手？ 
   大多数的人都还是觉得xx有家的温暖，但我们也不能忽视还有少部分的人还没有感受到这份温暖，并且我们现在面临的是我们如何让新员工也感受到xx这个大家庭的温馨。 
   第二个问题：请觉得xx给自己提供了一个满意的发展平台的xx人举一下手 
   第三个问题：请觉得自己在xx有较好发展的xx人再举一下手？谢谢！谢谢大家的配合！ 
   看来xx还是没有让员工失望太多，或许是因为我们都为xx努力过、付出过、奋斗过，虽然xx不能让每一个成员都高兴地进来，满意地离开，但我们必须在不否认xx在为我们提供了一个优秀的发展平台时，她也让少部分人伤心地离开过 。 
   xx，我曾经在留与走之间徘徊过，最终选择了前者。但这绝对不是因为我的上一任主管刘一波的几句话，也不是因为我这学期课少，可以在这里混日子，最重要的是因为我和在座的每一位xx人一样有一颗让xx再铸辉煌的心。这使我忽然想起9.15那天上午，我和信息主管骆世平、技术的杜星招新结束后，三个人在那闲谈时，谈及自己为什么要留在xx这一话题时，他们俩都说了同样的话――想让xx变强。可以看出他们对xx的那种无比忠诚地热爱。是他们深深地把我感动了而我呢？我开始反问自己。虽然从开学到现在我都尽力做好每一项任务，不管自己喜不喜欢，也不管自己以前做没做过，但我还是觉得自己做的远远不够，我还应该把xx放在心里，做为生命里的一部分。勇敢提意见和建议，不管是否被认同。 
   现在呢？我在这里做CEO助理竞职演讲。虽然我是星期一晚上的时候才知道xx添了CEO助理这么一个职位，但是我还是参与了竞选。这是我在xx向自信和自我挑战迈出的第一步。但要做好CEO助理这一职务所需的各项基本能力我是否具有了呢？一年的社团经验，让我具备了一定的外联、宣传、沟通、协调和组织活动的能力；一年半的学校档案馆工作，让我学会对工作细心认真，有效地分类整理各类档案，并做好和老师之间的沟通与交流。此外，我还有一年半的排球裁

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