○  公司会议演讲稿  ○

续坚持过去行之有效的管理制度，又要及时修正不合理、与现实不相符的规章制度，做到与时俱进，使企业管理制度真正成为适应企业管理的准绳，违者必究，一视同仁，从而逐步形成xxxxx特色的管理体系。对年初制定的目标，月初制定的计划要加大督查督办的力度，实行问责制。要强化人力资源管理工作，特别要加大对中层干部的管理力度，给他们施压力，挑重担，把他们培养成为企业管理的精英和脊梁，为企业培养一批年富力强、有责任感、事业心强的管理人才，以增强企业的核心竞争力。 继续强化财务管理，提高资金使用率。要用财务管理岗位职责制，加强财务管理；要进一步强化财务监督，加大内部审计力度，促进各项财务管理制度的落实；要加大货款的追收力度，加快资金周转；要学会用数据指导管理，提高管理的科学性和预见性。要继续做好挖潜促效工作，增收节支。要从建立节约型、管理型企业出发，严把费用开支关，挖掘产、供、销环节的物耗和能耗潜力，降低成本。要充分挖掘闲置资产的潜力，增加企业收入。三、突出人本管理，搞好三个文明要坚持不懈地强化党建工作。要围绕提高建设社会主义和谐社会的本领，强化党员理论学习和作风建设，充分发挥机关党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要进一步构建人力资源管理体系，提高企业核心竞争力。要建立科学的岗责体系，引导员工因能择岗，因长择业，增强内部人才竞争机制，有效缓解当前人力资源紧张的矛盾。要进一步完善考核激励机制，全面推行中层管理干部工作绩效量化考核。要重视员工的教育培训，有计划、有针对性地开展分类岗位培训，突出加强综合性、操作性强、技术含量高的岗位技能培训，为员工提供更多的学习机会。要积极试行能级管理制度，探索“人尽其能，能岗匹配”的有效途径，以实现人力资源的最佳配置，提高企业整体实力，打造企业优秀团队。 要继续探索思想政治工作新模式，构建和谐企业。要用“xx大”精神、科学发展观和构建和谐社会战略思想武装全体员工头脑，努力推动企业和谐建设。要以学习贯彻《劳动合同法》、《就业促进法》为契机，着力改善员工福利待遇，保持企业和谐。要建立企业员工工资正常增长机制和支付保障机制，继续搞好员工社会保险，坚持抓好困难员工的帮扶工作，切实解决员工的后顾之忧。要加大力度，搞好企业文化建设。要大力宏扬xxx文化，激发员工“爱我xx”的热情。要深入开展文化实践活动，丰富文化建设的平台和载体；继续开展“我是xxx员工、我为xxxx作贡献”活动，增强企业主人翁精神；要大力宣传企业工作中涌现出来的典型人物和事迹，宏扬正气；要继续开展各类技能竞赛，营造积极向上、互帮互助、团结友爱、和谐相容的工作氛围；要加大工会等群众组织的工作力度，积极开展健康活泼、丰富多彩的文体活动，增强企业凝聚力。另外，还要坚持不懈地抓好工会工作、安全生产和综合治理、计划生育、物业管理及爱国卫生工作。我们一定要坚定信心，振奋精神，群策群力，开拓进取，扎实工作，努力开创各项工作新局面，以扎实的作风、优异的成绩迎接xxxxx美好的明天。  

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