到现在的1087.xxxx元。交通工具由1999年的3辆增加到现在的18辆。
(王涛局长: “基层的同志们非常辛苦,肩负着为国收税的重任,把他们的工作环境创造得好一些,使纳税户有一个方便优美的办税服务场所,是我们应当着力解决的重点工作。”)
今天的地税人不仅拥有了宽敞整洁的办公室、设施一流的征收大厅、井然有序的资料室,并开设了会议室、阅览室、健身房、活动室、职工餐厅等集学习、锻炼、休闲和后勤服务于一体的多功能空间,地税人有了自己设施齐全的“家”。
在强力打造基础设施的同时,六年间,××地税的技术装备也同步得以大幅度提升。六年来,××县地税局先后投入15xxxx万元,发行完善了县局中心机房及其设施,机房面积由1xxxx米扩大到5xxxx米,乐平市了防静电地板,安装购置了网络机柜、防尘机柜等,达到了规范化、标准化要求,购置了65台微机工作站、4台笔记本电脑,12台ups电源、48台打印机,安装了无线网点xxxx,备用adsl内网专线13条,实现了省、市、县、乡四级网络贯通,计算机数量由2000年的24台增长到目前的92到,达到了省局“按岗配置”的标准,同时,对省局的各种应用软件重点培训并推广使用,初步形成了以信息化为支撑的税收征管体系。
“海阔
凭鱼跃,天高任鸟飞。”在时代变革中顺势而上的××地税人,放眼匠心独具的开阔视野,融合集体创作的智慧结晶,拓基础建设之阵容,展科技兴税之空间,全新打造出了一个令人瞩目的地税新纪元。
第五集 队伍建设篇
励精图治铸税魂
思路决定出路。决策者是冷静的。在“一年打基础,两年上台阶,三年大变样,五年创一流”思路新鲜出炉后,××地税的领导者就敏锐地认识到:要收好税,必须先带好队;要创造一流的业绩,必须要打造一流的队伍。
决策者也是睿智的。在科技革命的浪潮大有“山雨欲来风满楼”之势时,他们就预感到,信息时代的到来将势不可挡,未来的竞争就是知识的竞争,人才的竞争。于是,他们以高起点和大手笔,开始了打造一流队伍的素质建设工程。
(地税干部:当时,地税局只有六台电脑,局里要求我们学习,而我们已经习惯于过去的手工作业模式,现在要求我们学习,总有一些不理解和不支持,但是随着信息时代的发展,不学习不行呀。)
正是带着这样一种不理解和不情愿的心态,习惯了传统手工作业模式的税务干部一批批地被“赶”进了计算机培训的课堂,拿算盘的手敲起了键盘。
一年之后,全国税务系统开始了建立“以纳税申报和优质服务为基础,以计算机网络为依托,集中征收,重点稽查”的征管新模式的税收征管改革,直到此时,大家才理解了决策者的用心,读懂了“电脑扫盲”的真正内涵。
在今天的××地税,电脑已经成为税务干部不可缺少的一个工具。全系统45岁以下干部职工100%取得了全国计算机等级证书,一批自学成才的计算机操作能手和“土专家”涌现了出来。
该局还本着“干什么,学什么;缺什么,补什么”的原则,经常组织各种形式的更新知识培训。同时,在全系统实施“素质教育工程”和“以师带徒”活动,始终不渝的抓好业务培训和学历教育,现在,该局职工大专学历的已经达到了9xxxx。
××地税还从创新规范管理着力,通过创新用人机制,逐步建立起竞争上岗制度,推选能级管理,培养组建起一支高素质的干部队伍。通过创新考核机制,完善制定了48项468条规章制度,建立“按规章办事,用制度管人”的体系,建立起科学的绩效考核机制,逐步实现了由“要我干”向“我要干”到“要干好”的转变;通过创新廉政监督机制,以三个《条例》为重点,武艺常纪、政纪、条规教育,组
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页