○  和谐地税入新境  ○

税人把它叫做“６０字理念”：
       创新工作思路要勤思考、勤自省、勤调研、勤实践；完成工作任务要比行动、比质量、比效率、比地位；提高干部素质要重学习、重细节、重协调、重程序；提升服务水平要慎用权、慎执法、慎言谈、慎举止；坚持遵纪守法做到不渎职、不失职、不违法、不违纪。
       “６０字理念”的提出，为___地税人人本管理提供了方向，明确了思路。围绕这一理念，务实的地税人很快将其转化为各个层面的行动指南。
       “急事急办，工作快办，办就办好”，___地税人有了工作的标杆。
       重管理，重落实，重细节，这一切成为他们的标准。在各项制度里，领导干部带头示范，杜绝“官衙作风”，做到“心往基层想，情往基层流，人往基层走”，服务大厅和纳税人群之中，成了他们发现问题、解决问题的主要汇聚地；急工作之所急，急纳税人之所急，急基层之所急，成了他们又快又好地把事办好的强力驱动器。
       “十条禁令”，廉政宣传，___地税人为自己设置了一道又一道党风廉政建设的“红线”，并警钟长鸣。
       “十条禁令”里，从开票环节到条据报销，从请客吃饭到公车使用，从工作分配到岗位职责，条分缕析，明明白白，简单可行。对于违禁者，他们“利剑”高悬，是领导干部的就地免职，是一般人员的就地待岗；
       在形式多样的党风廉政建设“宣教月”活动中，他们开会讨论，开办专栏；
       在责任制分解环节，他们出台了《___市地方税务局廉政保证金管理暂行规定》，将全体在职在岗干部职工全部纳入，实现了真正意义上的“全员参保”，有力提高了全体干部职工的廉政责任意识和风险意识；在党组民主生活会上，他们广泛征求意见，不回避，不掩饰，“有则改之，无则加勉”，真诚交流，实事求是，自我解剖，让每一点触动与启发深入到每一个干部职工的内心深处。
         完善制度，强化管理，让___地税人踩上了和谐的工作节奏。
         ２００６年，他们完善了经费报帐制，强化了经费管理，加大了经费审批力度，推行了政府采购，节约了办公经费。在这一进程中，事事有落实、件件有回馈开始成为一种习惯，工作效率得以整体提高；
         在系统内部，他们推行了“三项改革”，建立了长效培训机制，进行了领导干部任期试点，开展了十五项清理活动，内部管理迈上更加健康有序的发展轨道。
         人本管理，让___地税人开始重新定位自己。在今年举行的一次爱岗敬业征文中，来自市地税三分局的王海桥发出了“争做新地税人”心声，他深情道出：
         “在我们的心中有一个迫切的愿望：做一个新地税人。……我们要做一个有朝气的新地税人，做一个有

责任感的新地税人，做一个有能力的新地税人，做一个敢于创新的新地税人。”
         有人说，地税人就是搞管理的。在制度完善进程中，___地税人用行动诠释着这种管理的内涵——以人为本，是他们达到和谐的“起跳点”。
         服务发展：和谐的“驱动器”
         “和谐地税”的建设，让“新地税人”拥有了更合乎时代精神的理解与追求——征收就是服务，管理就是服务，他们将因服务而拥有更多力量。
         今年３月１５日，___地税人以敏锐的触角，在全省率先推出了“地税服务大回访”。在历时两个月的回访中，他们广泛发放问卷调查，并登门访问，征求意见

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