○  公司周年巡礼  ○

到周边县市，成为物资系统跨行业经营和扩销增效的新亮点；2002年又投入30xxxx万元建立起了现代化的配送中心，完善了仓储条件，新上了1xxxx台配送专用车辆……
   实践是检验真理的唯一标准。在这竞争激烈的市场竞争中，有多少企业因经不起考验折戟沉沙，而xxxxxx能后来者居上，一跃成为鲁南地区物流行业的一面旗帜，这一切无不昭示着xxxxxx企业战略的正确性，说明xxxxxx在这七年的发展历程中已走出自己独具特色的市场之路。
    
   内强素质,外树形象----xxxxxx的管理之路
    
   在激烈在市场的竞争中，怎么使xxxxxx做大做强，让企业保证健康良好的发展势头，具备强有力的竞争力，除了市场战略的重要性外，那就是提升xxxxxx的硬件和软件管理建设,建立后方稳固战线。
    
   a、 实施制度化管理，从人治走向法制
    
   从人治走向法制，是企业管理的必经之路。科学化、规范化、制度化的管理是现代企业建设的一个非常重要的部分，是衡量一个企业管理好坏的重要标准。
   xxxxxx认为：一个国家需要一套完善的法律体制，要做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。那么一个企业如果要发展，也必须建立一套完善的规章制度。从而作到有章可循，有章必循，执章必严，违章必究。才能保证企业生产建设的正常进行。
   为了xxxxxx能走向制度化管理，公司董事会非常重视企业制度化建设进程。在制订和完善制度方面，给予很多宝贵意见。公司办公室于2000年1月开始全面修订和完善各项制度，严格按照《公司法》和《公司章程》的规定，不断健全完善“三会一层”的职责范围、议事规则和决策程序，建立起了“股东会行权、董事会决策、监事会监督、经理层执行”的各司其职、各负其责、协调运转，有效制衡、精简高效的法人治理结构，同时制订完善了七章128条的《企业经营管理制度》，形成了一套新的经营管理、财务管理、安全管理、人事制度管理等多项约束机制，涵盖了企业所有行政、人事、保安和后勤管理的内容。使企业各项工作都实现了有章可循、有据可依，为企业健康发展提供了坚实的保障基础，同时为公司实现制度化管理，最终走向制度化奠定了良好基础。
    
   b、视质量为生命，建立和完善企业质量管理体系
    
   质量是经营战略的核心，质量管理是企业管理的中心环节，是企业管理的纲。如何在产品质量上下功夫，如何拓展市场领域，如何以优质的产品来吸引客户是打造xxxxxx品牌、促进公司全面发展的课题。
   认清新形势，确保“质量第一”的实施。2002年8月，公司在枣庄地区流通系统第一家引入iso9001国际质量管理体系，并于2002年11月顺利通过了该项认证，从而杜绝了经营上的随意性和失误，促进了商品合格率、服务满意度的大幅提高，有力地提升了经营管理水平。
   2006年3月份，质量管理体系认证证书的正式颁发标志着公司iso9001质量管理体系运行转入了第二个持证期。公司根据国家的有关政策和规定，结合经营工作的实际，根据iso9001：2000质量管理体系要求编制了长达五十页的《质量手册》，建立和完善各类程序文件二十余份，确立了销售商品合格率10xxxx的质量目标，对商品从购进到售出的各个环节都进行了明确详细的规定，作为企业内部的规章制度严格执行。同时成立了由1xxxx基层质量管理员组成的质量管理办公室，负责全公司商品质量、计量的日常监督检查，检查结果与具体责任人的工资、奖金挂钩，形成了一套从上至下的价格质量、计量监督工作网络。确保了xxxxxx产品的质量，真正做到质量第一，客户至上。
    
   c、营造魅力型企业文化，实现企业与员工同步提升
    
   xxxxxx在自身发展的七年历程中，以“同舟共济，献身企业，讲真干实，争创一流”为精神导向，创造舒适、和谐、进取、学习型的企业文化生活氛围，全面提高企业员工素质，打造具有战斗力和凝聚力的高素质企业团队。
   

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