○  竞选科协主席演讲稿  ○

个明确的定位。针对以上的一些问题，我有一些工作设想，如果我这次竞选成功，这也是我在以后的工作中的重点。
   　　第一继续严格执行并完善现有的试用期制度，新成员及上任的干部都必须接受一个月的试用期考核，试用期内由科协常委会对其进行综合能力的测评，为避免试用期满之后对于人员留任与否的盲目性，常委会应在个学期开始根据的部门本学期的工作任务慎重考虑岗位名额，在试用期开始之时就明确名额，采取竞争上岗，即，采用试用期制度和岗位制并存的任用制度，对留任人员进行严格把关，宁缺毋滥，避免机构臃肿。
   　　(三)学年个部门内部实行部长，副部长均参与竞选
   　　(四)实行活动竞标制。部门的相关合适活动在部门内部进行相关活动方法招标。投标方案由主席团及部长进行审核定标。竞选成功者可在学年末部门竞选中有适当加分
   　　(五)对于活动抓大放小，将重点放在学习和

科技两个方面，学习方面，重点放在校内多做融会医学特色的相关活动，并密切关注同学们在学习方面的需求，及时作出响应，科技方面，重点放在校内，但着眼点要在校外，对于挑战杯创新计划大赛这样的精品活动要继续完善，并加大宣传力度，努力在全校建立更大的反响力及科技氛围，密切关注社会上具备校园反响力并适合医科院校的科技活动的内容及形式，搭起校内外的科技信息之桥，科协最近成立的计网中心也的作为后科技活动方面的工作重点所在，该部门的科技优势及宣传优势可充分利用，推广科协的品牌活动，并继续保持并发展与各教研室的良好关系，积极组织特色活动，打造品牌优势。
   　　(六)关于科协在新校区的建设方面
   　　首先，在校本部及新校区发放调查问卷，并向各大高校科协吸取相关经验，从而集合各个方面的建设理念和经验方法，在具体措施方面，我想在这十二个字概括招募贤才，深入浅出，密切交流。招募贤才，顾名思义，即为组建干部班，我们要严格定性甚至定量地把好这一关，层层筛选，决不有丝毫马虎，深入浅出，就是细致地灌输科协的宗旨，目标，工作理念及工作重点，而对以后活动的具体内容和形式。不做过多限制，多留发展和创新空间，密切交流的目的，就在于互相取长补短，交流经验，互通有无。
   　　以上是我对科协的一些观点和建议，在科协走过的两年，有过荣耀，有过失落。我不断地在鼓励中成长，在磨练中成熟，借此，我向科协表示由衷的感激和谢意！我对科协怀着满腔的热忱，也希望科协给我翱翔的天空！
   

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