○  记省新华书店集团领军人**  ○

提到了空前重要的位置。为此，2004年、2005年，省店就曾多次召开基层书店经理工作会议，强调经营管理，要求做好服务工作，2006年开始加强门店整修、员工培训、制度建设等基础性工作，努力从多方面保障经营管理的到位，从根本上保障教材发行工作的顺利开展。
    对于新华书店从事了多年的教材发行，___倾注了大量的心血，他始终带着高度的热情乃至深情在工作，因为他坚信在自己热爱的田地里，有耕耘才会有收获。在他的感染和带领下，员工的奉献精神明显增强，教材发行的服务质量和工作效率也得到了大幅提高。
    集团公司挂牌成立后，___一刻也没有休息，他所思考的问题只有一个，那就是变革和发展，他的思路也十分明了：没有变革就没有发展，停止变革，也就停止了发展。
    首先是体制创新问题。什么时间进行股份制改造才算合适？怎样进行股权设置才更科学，同时也更符合___的实际？又该怎样尽快建立健全法人治理结构？
    其次是运行机制问题。什么样的管理体系既能平稳运行，又能真正调动起员工的积极性？
    第三是连锁经营问题。基础设施、信息技术和物流配送的瓶颈要多久才能解决？为了一般图书的生存发展，该怎样缩短解决这些瓶颈问题的过程？
    第四是多业并举问题。在宾馆服务之外，音像、期刊、文化用品等相关的辅业要怎样发展，才能真正成为集团新的经济增长点？
    上述问题操作起来，没有一个不是变革之举，也没有一个不和发展息息相关。时间一天天流逝，___每天都能听到心中那份紧迫的呼唤：不改革，___将更加落后，不发展，___的发行队伍就没有饭吃。变革与发展，是他心中永远的探索，是他，让___国有发行业这多年迟滞的春水，又开始流动起来，再次变得有声有色……

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