○  综掘区队如何加强企业文化建设演讲稿  ○

风。自区队成立短短一个多月的时间里，先后完成了一次复杂的设备转移和搬家任务，并在31007施工中，克服断层多、坡度大等困难，超额完成了作业计划，受到矿领导的好评。
   三、用企业文化打造一流区队，就必须打造一流的管理水平
   企业文化是一种管理文化，开展企业文化建设的根本目的，就是要使文化理念融入到企业管理的全过程，提升管理水平，增强企业的核心竞争力。基于这一认识，我们感到，要建设一流的综掘队，关键是要用文化的力量打造一流的管理水平。而要实现这一目标，必须要把安全理念、生产理念、管理理念、成本理念等关系区队自身建设的各种文化理念融入到区队管理特别是现场管理的全过程，渗透到管理的各个环节，只有这样，才能最大限度地发挥文化力的作用和威力，也只有这样，才能更好地提升区队管理水平。为此，我们首先从强化理念灌输入手，组织全区干部职工系统学习矿上的各种文化理念，并在此基础上，结合综掘区实际，提炼形成了符合自身实际、体现区队特色、标志管理水平的安全、管理、材料、成本等理念，并使之灌输到每个干部职工的头脑中，从而为提升区队管理奠定了思想基础。同时，我们还以矿推行精细化管理为契机，按照rmo精细化管理模式，相继建立健全了《综掘区管理制度》、《综掘区内部工资分配办法》、《台阶奖励办法》、《综掘区班前礼仪管理制度》等相关制度和办法，并对区队各个环节及岗点的岗位责任制进行了细化、量化和完善，建立起了从值班干部到盯班干部、从班组长到一般工人，自上而下、层层递进的人本化管理模式，较好地把职工上岗情况、现场安全质量状况、生产任务完成情况等纳入动态监控之中，从而使区队管理实现了由“静态”到“动态”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性转变，激发和调动了全区干部职工的内在活力和工作积极性，有力地促进了区队各项工作的顺利进行，无论是干部作风、劳动纪律，还是工程质量、生产任务，都较以往有了较大改观和改进，特别是生产效率得到大大提高，与过去相比，人均效率提高了三倍。
   总之，开展企业文化建设是一个需要认真实践和探索的重大课题，也是一个长期的过程，更是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要坚持不懈的去培育和建设。在这一点上，我们综掘区仅仅有了一个好的开端，离矿领导的要求还有很大差距，还有很多的工作要做。我们相信，随着党的十六届五中全会的召开和我矿主辅分离辅业改制的深入进行，我们将面临难得的机遇，只要抓住机遇，积极探索，努力实践，以这次会议精神为动力，进一步加大创建力度，就一定能够创造出更多更鲜活的经验，我们用企业文化打造一流综掘队的目标就一定能够实现。
   我的汇报完了，不当之处请各位领导批评指正。
   2005年11月
   
   
   

/>    

上一页  [1] [2]