○  机械公司经理在新年总结会上的工作报告  ○

管理人员的考核没有到位；
　　⒉车间主任以上管理人员实行公开招聘没有到位；
　　⒊物流管理准确化、准时化、精益化生产没有落实；
　　⒋员工的培训工作不到位；
　　⒌节能降耗工作没有落实；
　　⒍设备、模具管

机械公司经理在新年总结会上的工作报告第2页

理、工位器具、周转箱、包装物管理不到位；
　　⒎⒉新产品年底未能实现批量供货。
　　××年工作计划
　　××年，在全体员工的共同努力下，我们基本上完成了年初制定的全年发展计划。
　　一、推行和完善企业标准化管理体系
　　⒈实现了以人制变为制度化管理，制度面前人人平等；
　　⒉职责清晰了，责、权、利也明确；
　　⒊员工利益量化，让能干的人、肯干的人得到了实惠。
　　二、加强了质量管理
　　二分厂推行质量体系，月份前通过评审；
　　三分厂推行版质量体系，月份前通过评审。
　　三、推行了工资分配制度改革
　　⒈逐步增大了工资的透明度，让员工干多少得多少心里有了数；
　　⒉模修、机修、调模工工作量化，与产量、质量已挂钩；
　　⒊检验员工作量化了，与产量、质量挂钩，提了高检验员的待遇，同时检验员的技能在接受培训后得到了相应的提高。
　　⒋操作工、辅助工、装箱工、检验员、调模工、模修工、机修工、仓管员、统计员等上班工资有了明确的规定和考核，加班工资也有了明确的规定和考核，超产工资也有了明确的规定和考核；
　　⒌班组长、车间主任、科长、部长、厂长设了岗位工资和绩效工资，也增强了干部的责任心，在其位谋其政，并得到了相应的报酬。对考核后不称职的干也劝其辞职，避免影响所在部门部下的利益和公司的利益。
　　四、进一步加强管理培训和基础培训。在为公司的发燕尾服培养管理人才的同时，全面提高了员工的基本素质。
　　五、车间主任以上管理人员实行竞争上岗，做到能者上、庸者下。
　　六、进一步完善劳动定额和所有岗位的量化考核。
　　七、同时也进一步完善原、辅材料消耗定额，加强了成本控制。
　　八、强化物流管理，降低了成品库存，做到了准确化、准时化、精益化生产。
　　九、销售人员实行了月目标考核、开拓至家新客户。
　　十、完善设备、模具、夹具、工位器具、周转箱、包装物的管理工作。
　　十一、再建平方米左右的新厂房，并于××年月份进行验收。
　　十二、实行上下班交通车改革。
　　十三、加强市场调研，开发了自己的产品。
　　国际、国内形势及企业前景
　　××年上半年国家继续实行紧缩的货币政策，国内部分企业形势严峻。美国××年月份新的投资政策出台，大部分美资企业将撤回美国本土。为美资配套的企业压力巨大。国内的经济形势将受到较大的影响。我们公司将从中得到不小的受益。另外，我们公司已进入中型企业，在战略上，公司已做好充分的准备。只要克服目前管理上、制度上的瓶颈，迅速推行企业标准化管理制度体系，公司在这轮经济浪潮中将大显身手。公司的发展将进入新的里程碑的阶段。我坚信全体员工只要努力工作，会为自己是人而感到自豪的。
　　谢谢大家！

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