○  机械公司经理在新年总结会上的工作报告  ○

我们的工作虽然取得了成绩，但也应该看到不足。
   　　⒈统计数据不准确，不能体现多劳多得。
   　　⒉劳动定额不完善。
   　　⒊少数人员管理水平不高，伤害了员工。
   　　⒋少数干部工作作风不过硬。如下午：下班吃饭，：回公司加班至：，然后还要公司派车送或要求报销的费。
   　　⒌少数干部和采购人员坑害公司利益。
   　　××年工作计划完成项
   　　⒈建立了企业标准化管理制度；
   　　⒉实现了车间目标考核，车间主任与工人工资挂钩；
   　　⒊开拓了四家新的客户，超额完成了年初计划；
   　　⒋完成了设备技术改造投资万元；
   　　⒌员工队伍人数达到了人，基本达到了年初制定的目标；
   　　⒍解决了员工上下班交通问题。
   　　××年工作未完成项，全国文秘工作者的!
   　　⒈对部长、分厂厂长等管理人员的考核没有到位；
   　　⒉车间主任以上管理人员实行公开招聘没有到位；
   　　⒊物流管理准确化、准时化、精益化生产没有落实；
   　　⒋员工的培训工作不到位；
   　　⒌节能降耗工作没有落实；
   　　⒍设备、模具

管理、工位器具、周转箱、包装物管理不到位；
   　　⒎⒉新产品年底未能实现批量供货。
   　　××年工作计划
   　　××年，在全体员工的共同努力下，我们基本上完成了年初制定的全年发展计划。
   　　一、推行和完善企业标准化管理体系
   　　⒈实现了以人制变为制度化管理，制度面前人人平等；
   　　⒉职责清晰了，责、权、利也明确；
   　　⒊员工利益量化，让能干的人、肯干的人得到了实惠。
   　　二、加强了质量管理
   　　二分厂推行质量体系，月份前通过评审；
   　　三分厂推行版质量体系，月份前通过评审。
   　　三、推行了工资分配制度改革
   　　⒈逐步增大了工资的透明度，让员工干多少得多少心里有了数；
   　　⒉模修、机修、调模工工作量化，与产量、质量已挂钩；
   　　⒊检验员工作量化了，与产量、质量挂钩，提了高检验员的待遇，同时检验员的技能在接受培训后得到了相应的提高。
   　　⒋操作工、辅助工、装箱工、检验员、调模工、模修工、机修工、仓管员、统计员等上班工资有了明确的规定和考核，加班工资也有了明确的规定和考核，超产工资也有了明确的规定和考核；
   　　⒌班组长、车间主任、科长、部长、厂长设了岗位工资和绩效工资，也增强了干部的责任心，在其位谋其政，并得到了相应的报酬。对考核后不称职的干也劝其辞职，避免影响所在部门部下的利益和公司的利益。
   　　四、进一步加强管理培训和基础培训。在为公司的发燕尾服培养管理人才的同时，全面提高了员工的基本素质。
   　　五、车间主任以上管理人员实行竞争上岗，做到能者上、庸者下。
   　　六、进一步完善劳动定额和所有岗位的量化考核。
   　　七、同时也进一步完善原、辅材料消耗定额，加强了成本控制。
   　　八、强化物流管理，降低了成品库存，做到了准确化、准时化、精益化生产。
   　　九、销售人员实行了月目标考核、开拓至家新客户。
   　　十、完善设备、模具、夹具、工位器具、周转箱、包装物的管理工作。
   　　十一、再建平方米左右的新厂房，并于××年月份进行验收。
 

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