○  2015领导岗位竞聘演讲稿(9篇)  ○

二是严格要求，促进工作提速高效

我要按照人力资源部副主任的工作职责，认真做好每一天的工作，确保工作有条不紊、井井有序，实现人力资源部工作的完美与高效。我要配合部室主任及同事建立和完善矿的组织结构和各项规章管理制度，加强矿的科学化、制度化建设；加强企业员工培训，提高员工素质，制定出最实际的有效培训管理办法，通过岗位分析和价值评估，突出不同岗位之间的责任与贡献，进行合理培训，实现以缺什么补什么的培训原则，为企业培训好人才；要针对企业的具体发展情况，协助好主任制定出客观、公正的绩效考核体系，建立合适、可操作性强的绩效指标，使员工绩效和企业绩效挂钩，激发员工工作热情和积极性，为企业创造更多的价值。

三是抓好队伍建设，全力做好工作

搞好人力资源部副主任工作，队伍建设是根本。我要在主任的领导下，切实担负好管理职工的责任，牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取职工的意见与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作发展，创建职工良好工作与学习环境。我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤俭朴素，充分调动每个职工的工作积极性，提高职工的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，把企业各项工作搞好。另外，配合主任及同事健全一线职工队伍的建设方案，完善职工休息休假制度，做好企业人才储备工作。

四是在未来的三年里抓好中层领导及管理人员的学历提升工作，力争打造一支“高学历、高素质”的企业管理队伍。到2016年要达到下列人才培养目标：

1、实现所有中层干部正职全部具有大专及以上学历或取得中级及其以上职称；

2、中层干部副职全部具有高中、技校或中专及以上学历；

3、工程技术人员至少有80%具有大专及以上学历；

4、相关职能部门管理人员至少由60%具有大专及以上学历。

5、建成一支高职称技能队伍，其中，高级职称10人，中级职称100人，技师50人，460高级工人。

6、建成一支100名专职从事施工管理、工程预结算管理、财会管理、安全管理，具备执业类、注册类资格的管理人才。

五是廉洁自律、清白做人、干净干事、以身作则、管理并教育好部室相关人员，起到良好的对外窗口作用。

总之、不论竞聘结果如何，我都将努力工作，做到不以事小而不为、不以事杂而乱为、不以事急而肓为、不为失败找借口、只为成功找方法，进一步增强事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为矿山企业的发展添砖加瓦！为矿的发展作出应有的贡献。

第三篇：医院放射科主任竞聘稿

尊敬的各位评委、各位领导，同志们:

大家好！

今天，我很荣幸能参加本次竞聘，心情十分激动。首先，要感谢院领导为我提供了这一展示自我的平台。请允许我借此机会向长期以来在工作中给予我支持与关心的领导和广大同事，表示最衷心的感谢！

竞聘该职务我有如下优势：

一、具有勇挑重担的信心

要干好一项工作，首先必须热爱这项工作。今天，我能鼓足勇气参加这次竞争，决不是意气用事，也不是心存侥幸，而是自己热爱这项工作，珍惜这次机会，渴望成功、追求进步的真实体现。

二、具有丰富的工作经验

我在门诊部放射科工作已经有9年了。因此，对放射拍片工作十分熟悉。今年6月份担任医技检测中心主任一职，管理着B超、心电图、放射科、检验科、经颅等科室。参加工作后，我始终不忘坚持学习，通过学中干、干中学的方式，不断提高专业素质。同时，还积极向同事请教，总结工作经验，从而积累了丰富的临床实践经验。近年来，我参与各类CTA检查约*例，参与肿瘤介入治疗*台……。（请挑一些参与的重要工作来写，如果没有也可以删掉）

三、具备严谨的工作作风

放射检查结果是医生诊治疾病的重要依据之一。因此，是一项十分严格的工作，来不得半点马虎。在长期的工作实践中，我始终保持严谨的工作作风、认真细致的工作态度。事无巨细，都以“精益求精、一丝不苟”的态度对待，力求工作上的零失误。

四、竞聘设想

如果竞聘成功，我打算从以下几方面开展工作：

（一）抓好自身建设，不断提高工作水平

作为放

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