○  人事科竞聘演讲稿  ○

论证，对不良贷款的成因和现状进行认真剖析，找准突破口，同时建立职工不良贷款管理办法，并及时通知的到个人要求其按时规划，对未按时进行归还的情况，采取“三停”措施，通过停薪、停职、停岗的方式，进行动态管理和维护。

（二）加大沟通交流，完成困难贷款回收。积极主动加大与相关负责人的联系力度和密度，以真诚的态度与其进行问题的协商，从而在切实提升了我网点形象的同时，也保证了工作的落实。

（三）重视财务收入，提倡成本费用管控力度。要想把存款新增2000万，一是加大利息收入落实，在贷款管理方面，严格落实“三查制度”，并随时掌握客户实际经营状况，及时采取口头或书面向上级汇报，并坚持对客户经理提交的清收目标、清收方案进行全天候跟踪落实，对存在的清收困难及时上报研究，以便我们能充分掌握了清收进度；同时，加强组织领导、明确责任，切实做好正常类贷款利息清收管理。按照客户经理考核要求按期对正常类贷款利息收回进行考核，即对正常类贷款利息由管户客户经理负责日常催收，确保应收尽收；及时摸清客户未能按期或拖欠利息的具体原因，如果是因客户经营情况出现了风险，就去积极找准化解风险的措施和办法，做到不良欠息户笔笔有人问、户户有人管，形成齐抓共管的清收工作氛围，确保利息收回工作落到实处。二是进一步规范中间业务管理，主动分析查找中间业务发展中存在的不足，积极制定应对当前中间业务发展严峻形势的有效措施，从而有力地堵塞中间业务收费管理中的“跑、冒、滴、漏”现象。其次加大检查力度，并针对存在的问题进一步落实整改，以检查促规范，确保中间业务健康发展。三是对我网点的资金进行全面清理，加强对库存现金的管理，减小库存现金等无效资金的占用，降低由于不合理资金占用而产生的支出。其次，按照上级要求，严格执行资金分析和监测制度，随时掌握资金营运中存在的变化情况，对不明资金来源和资金运用都做到调查清楚、心中有数，及时与上级沟通，降低资金运作风险，从而保障我们资金营运的安全性。第三、灵活调度，在管住资金的前提下，牢固树立效益观念，科学的进行预测和合理的调度资金，做到用好、用活资金，有效降低了现金等非生息资产占用。

六、狠抓风险防范，构筑合规大堤

在工作中，要牢固树立“宁可千日无事，不可一日防“的理念，建立和完善制度建设，在推进业务发展过程中，依靠扎实的工作作风和有效的管理机制，不断强化内部管理，严格控制工作中的各种风险，构筑起金融风险防范防线，实现合规经营。

空谈误事，实干兴行。各位领导、各位评委，我来参加这次竞聘是责任感和使命感的驱使。不管成功与否，我将一如既往为农信社发挥自己的光和热，继续做好本职工作力争在求真务实中认识自己，在积极进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己。为信用社科学发展做出新的贡献。

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