○  干部交接班会上的任职演说  ○

   　　明：职务高了，不等于水平就高了；权力大了，不等于能力就强了；责任重了，不等于经验就够用了；暂时进步了，不等于永远就不落后了。职务的晋升，只能说是新一轮竞赛的开始，如不用心、不用力、不用劲、不得法，就难免要摔跤，就难免要被后来者超过去，就难免被淘汰出局。只有坚韧不拔地奋力拼搏的人，才有可能夺取最后的金牌。如果仅仅因为夺得一次小组赛的胜利就得意忘形，狂妄自大，那就显得太没出息了。请同志们能在这个小小的进步面前保持清醒的头脑，准备迎新的挑战，立志夺取新一个回合的全优成绩。
   　　这次被调整职务的7xxxx同志，绝大部分都要离开原先的单位，都要进入一

个新的工作环境从事新岗位的工作。这有利于改变干部生长的“近亲繁殖”现象，有利于干部从新的环境中学习更多的新办法、新经验，有利于干部开阔眼界、增长见识、取长补短。大家到一个新的单位从事一项新的工作任务，人员不熟，情况不明，经验没有，心中没底。这就要求大家要从零开始，重新起步，找回那种刚提干时“如临深渊，如履薄冰”的感觉，非常谨慎、非常积极、非常认真、非常卖力地踢好新的工作的头三脚。
   　　如何才能在新的工作岗位上起好头、迈好步、踢开头三脚、创造新成绩呢?
   　　1．要凭能力领导，不凭权力霸道。作为一名刚从外单位调入的新提职的领导干部，大家的眼睛都在盯着你的一言一行、一举——动，这就要求你要懂政策，讲原则，有点子，会处事；要有见微知著、洞察秋毫、观事于微、料事在先的超前意识；要有深入实际、联系群众、遇事商量、博采众长的民主作风；要有调查研究、抓住重点、认准就于、果断拍板的决策能力；要有一身作则、模范带头、吃苦在前、为人师表的表率精神；要有一视同仁、乐于助人、气度豁达、求同存异的宽阔胸怀。这样，战士们就会自发地
   　　敬重你、信赖你、服从你、支持你。如果以权代能，说话语无伦次、颠三倒四，办事主次不分、没有主见，遇到难题束手无策、拿不出办法，碰到困难一筹莫展，想不出对策，无知无权无德，甚至独断专行，横行霸道，这样尽管凭借的是权势，但失去的是人心，影响的是工作，伤害的是战士们的积极性。2．要凭心诚感人，不凭心狠整人。领导干部应当既是战士的首长，又是战士的兄长。只有当好兄长，才能当好首长。jzm主席说：“我们的战士总体上是好的，关键在于干部怎样去带……因此，干部带兵，首要的是解决对战士的根本态度问题。爱兵才能把兵带好。”我们对战士一定要诚心相待，以心换心，以情感人。你把战士当成人地看，战士就把自己当成牛地干；你把战士当成牛地干，战士就把自己当成人地看；你把自己凌驾于战士头上，战士就不把你放在心上；你不尊重战士，就休想让战士尊重你。这就是带兵的辩证法。有的干部热衷于用拳头对付战士，打人、骂人、体罚、侮辱人格，狠心地整战士，这是军纪国法难容的，一定要引以为戒。试想，用整人的办法来对付战士，必然加深对立，激化矛盾，使战士们人人自危，心惊胆寒，这哪里还谈得上什么官兵一致、亲如兄弟，恐怕只能引发战士们的不满情绪、对立情绪、离心情绪和反抗情绪。这样带兵是很危险的。3．要凭正道用人，不凭邪门哄人。领导干部在战士的入党、考学、学技术、转志愿兵、士兵转干、提职晋衔、立功奖励、工作分配等敏感问题上，一定要出以公心，坚持标准，严格把关，一视同仁，做到公开、公平、公正，按正当程序、正常门道秉公办理。
   　　顺公意就会产生向心力，逆公意就会产生离心力。决不可无原则地搞哄骗、许愿那一套，更不能纵容授意战士去“挖门子”、“拉关系”、“走后门”、送礼行贿，搞歪门邪道。领导干部要以宽容、宽厚、宽爱之心来对待部属，不要用干部的标准来衡量战士，不要用老兵的标准来衡量新兵，不要用先进典型的标准来衡量一般人员。对战士的一些缺点毛病，要善意地批评帮助，立足说服开导，不斤斤计较，不耿耿于怀。这样做，就能使战土们感到领导的亲切、宽容、厚道、公正，就会产生积极向上的上进情绪，也才能使战士们心情愉快、无担心无顾虑地做好工作。
   　　4．要凭党性培养人才，不凭私情压抑人才。领导干部要树立积极的“人才意识”，从军队和地方后继有人的高度来积极培养各种有用之才。现在的年轻战士，都有强烈的求知欲望，都有成才“冒尖”的学习计划，都有追求奋斗的人生目标，都想在部队“混出个人模人样来”。陈立德、冯德英、高玉宝等军旅作家都是从战士开始起步、从连队火热生活的沃土里脱颖而出的。所以，对战士的成才欲望，要鼓励，要支持，要积极创造有利条件。领导者就是要使自己所领导的单位不断涌现各种拔尖的人才，成为造就人、培育人、多出快出人才的摇篮

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