○  干部交接班会上的任职演说  ○

。要甘当人梯，让同志们踩着自己的肩膀头向高处攀登，鼓励下级超越自己。这样的领导，下级才是最欢迎的，才能赢得人心，才能激发起上进情绪。
   　　领导者如果心胸狭窄，稍不顺意，就断水绝肥，那就永远也出不了人才。更有甚者，乃武大郎开店，容低不容高，生怕下级超过自己。这就容易使人看不到光明，看不到希望，就会觉得没有奔头、没有想头、没有干头，就会使人情绪低落，意志消沉，人心离
   　　散。这样的干部是绝对带不好兵的。
   　　5．要凭关心温暖人心，不凭偏心笼络人心。带兵干部要有浓烈的“爱”心，“爱”是融化心头坚冰的一团烈火。要用赤诚之心从多方面来关心下属的思想、工作、生活、身体、家庭等切身实际问题。关心个人利益，可以调动工作积极性；热情关心战士疾苦，可以缩短感情距离。下属的很多实际困难是不愿向领导启齿开口的，我们要主动关心寻问。凡是对下属找上门来反映的问题，领导一定要予以重视，千万不可拒之门外。有些同志找领导反映问题，往往是下了好多次决心才硬着头皮找上门来的，我们一定要体谅他们的心情和为难之处。对有些问题，即使从经济上、物质上解决有一定困难，但我们给他们一个笑脸，给他们一点安慰，给他们出谋划策，应该说是不难办得到的。只要心尽
   　　到了，办法想到了，战士们是会万分感激的。有些基层干部，眼中没有战士，心中不关心战士的疾苦，对战士老是绷着个脸，整天懒得和战士说话，这是很伤害战士情绪的。也有些干部，把对战士的关心帮助看作是一种“恩赐”，用偏心来对待不同的战士。
   　　有的干部把自己的活动限制在少数人的小圈子里，在一起吃吃喝喝，无话不谈，实际上是以偏心来笼络人心，结果是关照了少数，冷落了多数，这是很要不得的。
   　　同志们，大家就要到新的岗位去工作了，团党委和全团官兵，都对你们寄有很大的希望。希望大家到新的单位之后，要深入到官兵中间，和官兵们交知心朋友，虚心听取官兵的意见反映，全面了解各方面的情况，尽快进入新的角色，尽快着手开展工作，积极而又稳妥地揭开新岗位工作的第一页。希望大家坚持高起点、高标准、高效益，最大限度地依靠和发挥官兵的积极性，努力开创新的工作任务的新局面。让我们为加强我们部队的全面建设而努力奋斗吧!
   　　祝同志们首战告捷，马到成功，胜利是属于你们的!
   

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