○  在石化公司干部大会上的讲话思想宣传  ○

，置于科学的战略管理之下，明确企业发展方向和思路，把握好企业定位和运行。目前，公司在热的生产经营和事务性工作中投放的精力较大，对事关公司发展的冷的全局问题、长远问题和与之相关的一些基础技术问题研究不够。今后，我们要保证公司在各种变化的环境中始终具有竞争力，就必须高度重视和加强战略管理。两级机关和班子特别是公司机关和班子要集中精力搞好重大决策研究，把事关公司全局的事情管住、管好。按照“集中、集合、集约、集成”“四集”的要求，着眼于重大结构性问题、重大优化问题、重大市场和产业政策问题、资源环境条件变化及重大管理变革问题展开战略研究。把握公司发展战略方向，落实重大项目、重大措施的基础技术方案，切实转变管理方式和经济增长方式。二是搞好战略管理的根本是增强工作的预见性和主动性。要加强各项基础工作，研究市场，研究行业发展，研究相关产业，研究对照自身条件。要加大前期工作力度，深化项目的可行性研究，主动根据情况的变化，及时修正项目的方向和内容，抓住机遇，迅速推进。加强战略管理还要对生产运行、市场营销、队伍建设、安全稳定等方面工作进行前瞻性、预见性的研究。要把握规律性，主动解决和消除一些苗头性和倾向性问题，掌握生产经营、企业管理和维护稳定的主动权。（二）加强专业管理，提高运行的有效性生产经营各个环节的管理水平，直接决定着公司的效益。公司各项管理工作相辅相成，哪一项工作不到位，都会影响公司的经营业绩。要细化和理顺专业管理，把住“两道关口”，强化“三个体系”，形成运行科学高效，保障监督控制到位的生产经营管理体系，推进管理上水平。第一，把住物资采购和产品销售“两道关口”。物资采购管理是控制公司生产经营成本的重要“关口”。要规范采购管理，加强验收考核，建立采购物资质量和价格跟踪后评价制度。保证各类物资品质优良，价格合理，经得起横向对比和时间检验。坚决杜绝形式上公平而实质上效果差的不良采购行为。严格界定和管理废旧物资。要合理定价，公开招标，减少效益流失。要紧跟生产建设节奏，把握市场变化，工作前移，提高物资采购的预见性。要突出销售管理在生产经营中的“关口”作用，做好市场信息的收集和反馈工作，为领导决策、生产优化和新产品开发提供决策依据；要在炼油、化工两个板块的领导下，加强与大区公司、铁路运输部门的沟通与协调，扩大区内销量，保证销售后路畅通；要紧跟市场变化，准确定价，实现量价配合和有限产品收入最大化；要做好新产品推广工作，扩大公司高附加值产品的市场占有率。第二，理顺生产经营运行管理体系。要建立以计划经营、生产运行和财务监督为龙头的生产经营运行综合统筹“三条线”管理体系。一是要突出计划经营管理在公司生产经营中统领全局的作用。以市场为导向，以效益最大化为目标，制定科学合理的计划目标和优化方案，指导全公司的生产经营工作。二是要突出生产运行管理在公司生产全过程执行层面的指挥、控制、协调作用。要以实现安稳长满优生产和资源能源有效利用为目标，制定具有前瞻性、指导性和可行性的生产实施方案，加强执行和落实。三是要突出财务管理在公司生产经营中的指导和监督作用。从成本会计向管理会计转化，盯住收入和支出现金变化及中间过程费用控制，建立成本效益测算动态监控体系，向生产经营的各个环节延伸，由被动核算转变为对生产经营活动的主动指导和监督。在生产车间和装置，就是通过“三表一板”把“三条线”管理体系与生产一线联系起来。同时，要突出经理办对日程和事务的统筹协调作用，强化督办检查，提高工作效率，确保政令畅通，工作落实。第三，强化生产经营支持保障体系。要深入开展以“强三基、反三违、除隐患”为主题的“安全生产基础年”活动，打牢安全生产根基。要通过加强安全监督管理，着力解决安全生产工作中制度执行不严、责任心不强和自我保护意识弱等问题，努力实现本质安全，杜绝重特大事故发生；要建立稳定的质量控制跟踪管理体系，加强原料和三剂进厂质量控制、中间产品和工艺流程中间控制、产成品质量控制；要遵循业务流程和业务本质抓环保管理，坚持源头治理和全过程监督管理，实现污染物达标排放，创造能源与环境的和谐；要围绕建立健康式设备管理体系，抓好设备的正确使用和精心维护与优质检修的全员全过程管理，强化设备状态监测和故障诊断工作，提高设备的本质可靠性和安全性；要加强技术管理，发挥各级技术专家和技能人才的带头作用，整合公司技术力量，落实各级技术责任制，深入开展装置达标工作，加大技术攻关、新产品开发和新技术应用工作力度，为公司发展提供技术支撑；要加强人力资源管理，建立员工培训、人才培养和使用工作机制，尊重知识，尊重人才，尊重劳动，尊重创造。逐步建立以素质、能力、业绩、贡献为考核标准的激励机制，合理拉开收入差距，激励员工干好本职工作，提高自身素养。第四，健全生产经营监督控制体系。要按照“设计有效、执行有力”的要求，加强内控体系建设，不断完

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